Rückblende digitales OKNRW-Barcamp 2020

Sessions

Insgesamt wurden 21 Sessions angeboten. Unter “Notizen” finden sich die Mitschriften der Pads, die während der Session von den Teilnehmenden gefüllt wurden. Alle Mitschriften wurden 1:1 in die Webseite übertragen.

1. SESSION

• Zur Rolle von Kommunikation und Daten in der Wuppertaler Transformation
  Uwe Schneidewind, Stadt Wuppertal – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 1
  Raum public planReferent: Uwe Schneidewind, Stadt Wuppertal, https://twitter.com/UweSchneidewind, https://www.zukunftskunst.eu/
  1. Session: Zur Rolle von Kommunikation und Daten in der Wuppertaler Transformation

  Dokumentation der Session
  Digitalisierung restrukturiert Gesellschaften
  Potentiale für demokratische Gesellschaften,
  Dezentrale Kommunikation gegen Verwässerung demokratischer Prozesse:
  Anregungen für die Zukunft Wuppertals

  2 Themen zur Diskussion:
  a) Ökonomische Dynamiken: Okönomische Digitalisierungssynamiken, globaler online Handel, Lieferservices (Lieferand0) Erhalt regionaler dezentraler Strukturen, Mobilität in Städten als Wertschöpfung,b) Bürgerbeteiligung: Kommunikationsschnittselle Stadt Bürger: Gestaltung der Kommunikation.
  Welche Plattform: Privat, Stadt (offiziell) Testphase mit provatem Account.
  Beteiligungsformate: Selektive Beteiligung?! Methodensuche zur Angemessen BeteiligungErnesto: Mobilitätsplattform, Daten beim Dienstleister, Zugriff auf die Daten: offenes Ökosystem. Nutzung der Daten. Beste Practice: Herrenberg, Umfeld Ulm. Infrastrukturdaten sind schlecht verfügbar.https://stadtnavi.de/ – besagte Plattform. Ist ein OpenData und OpenSource Projekt mit ner recht aktiven Community.Dieter: Plattform der Kommunikation. Dahin gehen wo die Bürger sind. Auch Facebook. Wünsche mir Kommunikation über Twitter: Pest Practise: Dortmund, Köln Bürgermeisterin
  ans Bürgerkonto koppeln: eigene Infrastruktur -> Frankreich
  Sparkasse: Investorentage: Geld anlegen; nachhaltig in Wuppertal anlegenMartin Renzler zum Thema Plattform: www.consulproject.org !!!
  Jan Kirschbaum: Nicht nur über Facebook (kritisches datensammeln), besser lokale Lösungen, Mastodon

  Uwe: Bliggit , Twitter als Mittelweg. Verzicht auch faebook, instagramm ??!

  Manfred, Köln Einzelhandelsplattform atalanta, Beispiel Siegen, Initiative IHK und Stadtsparkasse mit Lieferdienst: http://lozuka.com
  https://siegen.lozuka.de/
  https://atalanda.com/wuppertal

  Arrenberg, klimaneutrales Quartier, Stand der Dinge?
  Uwe: Kita in der Villa Media
  Parallelbetrieb Bürgerschaft und Politisch: besser Vernetzen beim OB-Büro, Strategiewechsel

  Norbert: IT-Digiatisierung der Stadt Wuppertal:
  Zwei Stränge: verwaltungsintern hohes Niveau, Home-Office, Gute Prozesse nach innen
  Im OB-Büro: Smart City, schwächer ausgeprägt, externe Lösungen (bliggit) , Player: Stadtwerke, Sparkasse einbeziehen

  Session knüpft nahtlos an: https://unserpad.de/p/OKNRW-2020-2

  Ergänzung:
  Zum Thema Digitale Plattformen für Bürger*innenprojekte liegen auch bereits Forschungsergebnisse vor…

  Zum Beispiel haben Dr. Sophie Naue und Anna Wildhack (urbanista) am 16. November 2020 dazu hier einen sehr guten Vortrag gehalten:
  https://www.vhw.de/nachricht/quartiere-neu-denken-online-tagung-mit-ueber-140-teilnehmenden/

  Zum Hintergrund des Forschungsberichts:
  https://www.vhw.de/nachricht/online-workshop-im-projekt-stadtmachen-auf-digitalen-plattformen/
  Es handelt sich um Forschung im Auftrag des vhw zu digitalen Plattformen, die auf das Entwickeln und Finanzieren von Bürgerprojekten in der Stadtentwicklung ausgelegt sind. Die Studie untersucht, inwiefern die Plattformen für das Initiieren und Umsetzen eigener Ideen zur Gestaltung von Stadt ein hilfreiches Werkzeug sind .

• (Online-) Bürgerräte in den Zeiten von Corona
  Thorsten Sterk, Bürgerrat – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 2
  Raum Bonn

  Referent: Thorsten Sterk, Mehr Demokratie, https://twitter.com/thorstensterk1. Session: (Online-) Bürgerräte in den Zeiten von Corona
  Die Corona-Pandemie hat auf zufällig geloste Bürgerräte zwei Auswirkungen.
  1. Bürgerräte finden online statt als Präsenzveranstaltung statt
  2. Bürgerräte befassen sich mit den Auswirkungen der Pandemie und entwickeln Maßnahmen-Vorschläge
  In dieser Session werden die aktuellen Entwicklungen in Bezug auf beide Punkte vorgestellt und diskutiert.
  https://www.buergerrat.de/aktuelles/mit-buergerraeten-gegen-corona/

• Die Rolle von Kommunen im Open Source Ökosystem
  Anika Krellmann, KGSt – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 3
  Raum publicplan
  Referentin: Anika Krellmann, KGSt, https://twitter.com/KrellmannAnika1. Session: Die Rolle von Kommunen im Open Source Ökosystem
  Im Zuge der Diskussionen um die digitale Souveränität steht auch das Thema Open Source auf der politisch-strategischen Agenda der Kommunen. Gemeinsam wollen sie als Teil eines OS-Ökosystems die Entwicklung von OSS fördern und so zu mehr OSS in der Verwaltung kommen. Doch welche Rolle haben sie dabei? Wie gelingt eine Zusammenarbeit zwischen Community und Verwaltung? Und was sind heute noch typische Hürden? Welche Erfolgsgeschichten gibt es?

  Dokumentation der Session
  Digitale Souveränität der Verwaltung / Kommunen stärken
  Alice: wird immer schwieriger, was Neues auszuprobieren, durch rechtliche Vorgaben, durch fehlende Mitstreiteraus anderen Städten (weil zum Teil an Anbieter gebunden)
  Jan Kus: trifft immer auf Bedenkenträger, sitzt mit Rechtsanwälten / Datenschutzbeauftragten zusammen
  Anika: in UK haben OpenSource-Entwickler schon LegalTeams
  Thomas Schäfer: müssen immer die Antworten vom Dienstleister bekommen, in den Verwaltungen muss Know-How aufgebaut werden
  Wolfram: Community-Sicht: Aufmerksamkeit, Vertrauen, Maintenance (Pflege über Kommunengrenzen hinwegsicherstellen)
  Wrap-Up: Regularieren hinterfragen (Governance-Fragen), Kompetenzthema in der Verwaltung (wie Gapschließen?), Aufmerksamkeit für Ehrenamts-Community,Wrap-up:Open Source braucht eine andere Governance in den Verwaltungen
  – rechtliche / vertragliche Hürden, bspw. auch zu den öff. IT-DL, müssen geöffnet werden, damit die Verwaltungen auch mit der OS Community experimentieren können
  – offene Standards / Schnittstellen müssen konsequent gefördert und gefordert werden
  – es braucht mehr Professionalität in den Kommunen, gerade im Bereich Lizenzen etc. (“Legal Teams”) Stichwort: Open Source Program Offices
  – Open Source Strategie muss all diese Aspekte berücksichtigenKnow-how Gap
  – Know-how dazu braucht es auch in den Verwaltungen
  – Verwaltungsakademien sollten dieses Thema stärker in den Fokus nehmen
  – Teilnahme der Kommunalen an OK Labs etc.Ehrenamt braucht Aufmerksamkeit
  – Mitwirkung auch über die klassischen Dienstzeiten hinaus 😉
  – Teilnahme an Barcamps etc.

• Wie finde ich Forschungsdaten?
  Torsten Rathmann, Bergische Universität Wuppertal – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Science – Track
  Raum Moers

  Referent: Torsten Rathmann, Bergische Universität Wuppertal, https://www.fdm.uni-wuppertal.de/1. Session: Wie finde ich Forschungsdaten?
  Nicht nur Forschende an Hochschulen, auch Bürgerforscher, Schüler und Journalisten fragen nach Forschungsdaten, die bereits vorhanden sind. Dadurch können Forschungsergebnisse überprüft und Doppelarbeit vermieden werden. Die Suche nach Forschungsdaten unterscheidet sich von der nach Literatur oder kommunalen Daten. In der Session werden Suchstrategien vorgestellt und eine Suche vorgeführt. Vor- und Nachteile der Strategien werden diskutiert und – falls dafür noch Zeit ist – Nutzen und Bedingungen der Jedermannforschung.

  Dokumentation der Session
  Links zu Datensätzen
  re3data.org
  risources.dfg.de
  Qualität öffentlich verfügbarer Forschungsdaten? –> unterschiedlich, aber generell gutsind ausreichende Metadaten stets vorhanden? –> ja, überwiegendDisziplinen bevorzugt? Geisteswissenschaften auch bedacht? Schwerpunkt auf MINT/insb. NatWiss/Geo, aber auch viele weitere Datensätze vorhanden

2. SESSION

• Der Betrieb von beliebten OpenData-Anwendungen ist kaputt. Was tun?
  Ernesto Ruge, binary butterfly – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Lied 1
  Raum öffentlichen Plan

  Referent: Ernesto Ruge, binärer Schmetterling, https://twitter.com/the_infinity

  2. Sitzung : Der Betrieb von beliebten OpenData-Anwendungen ist kaputt. War tun?
  OpenData-Anwendungen sind kaputt, weil sie ein Betreuungs-Problem haben. Lokale Rechte, Kleineanfragen, Politik bei uns, Offener Einkommen usw. ist durchweg am sterben. Wir als OpenData-Community sind gut dadrin Ideen zu entwickeln, aber die professionalisierte Kontrolle und damit der Betrieb Betrieb klappt nicht. War tun?Dokumentation der Sitzung- Ganze Reihe an Volksschauen – Beispiel e:lokal gehört.de?
  https://politik-bei-uns.de
  https://kleineanfragen.de
  https://offenerhaushalt.de- Vereinfachter Zugang, Indexierung bei Suchmaschinen
  – Förderprogramme enden immer, der Bedarf bleibt
  – Professionelles Erscheinungsbild, professioneller Support wird erledigt, doch man kann es sicher nicht so machen – keine Mittel
  – Gemeinnützig passe nicht dazu
  – Betreuung durch Kommunen Interessen
  – Bei Bestandsprojekten ist es sich darum, weitere, weitere Förderungen zu erhalten
  – Als neutrale Plattform besser nicht in Firmenhand aufgehoben
  – Kernwahlrecht: Wurde ein Mann mit diesen gleichen Umständen verwaltet, sein Betrieb in keinster Weise sicher ist ist?Claus: Tolle Projekte bei mFund
  https://www.bmvi.de/DE/Themen/Digitales/mFund/Ueberblick/ueberblick.html
  Aber auch nicht verhaltenig
  -> Auch Erfahrung von Ernestro: Eigenanteile sorgen für Verluste, da es sich um eine gemeinwohlorientierte Plattform gehandelt hat, Förderprogramme so nicht geeignet@Kalli, sitze gerade in der Lounge und kann daher nicht online teinehmen. Fände es cool mal zu dem Thema die Köppe aller Intressierten zusammen zu stecken und zu überlegen ob es da aufh Dauer ne Idee gibt…..C. Spengler/L.Scholten
  Zum Thema Digitale Plattformen für Bürger*innenprojekte liegen auch bereits Forschungsergebnisse vor…Zum Beispiel haben Dr. Sophie Naue und Anna Wildhack (urbanista) am 16. November 2020 dazu hier einen sehr guten Vortrag gehalten:
  https://www.vhw.de/nachricht/quartiere-neu-denken-online-tagung-mit-ueber-140-teilnehmenden/

  Uwe Schneidewind: Überkommunale Projekte müssen möglich sein

  Dietmar Szlagowski: Es benötigt erstmal politische oder strategische Ansätze — anstatt technische Lösungen
  Über Jahre hinweg auch intern in der Stadt keine Fortschritte; übergreifender Ansatz wäre willkommen

  Gemeinsame Softwareentwicklung als Institution gibt es bisher nicht wirklich? Anders strukturiert als es notwendig ist

  Innenstadtnetzwerk NRW?
  Müsste aus Landesebene installiert werden

  Für den reinen Betrieb bestehender Software über Dachverbände ..

  Idee: Entwicklungsplattform mit Prototypen, für Kommunen -> Verständnis und Problemlösungskapazitäten erhöhen
  -> bei Open.NRW gut aufgehoben? Land hat eher zu wenige Mittel zur Verfügung
  … Problem ist dauerhafter BEtrieb und Weiterentiwcklung bedeutet Aufwand, ehrenamtlich geht hier nix. Gelder gibt es für so was auch keine.
  Hier müsste klar kommuniziert werden, dass geförderte Leuchttürne schön sind, aber keine dauerhafte Lösung sind. Regelbetrieb aber finanzielle Ressourcen benötigt. Das wollen aber zu wenige oder sind die Kommunen vielelicht noch gar nciht gefragt worden….?

  Betrieb von Software bedeutet auch Weiterentwicklung, darauf sind Dienstleister nicht vorbereitet, ebenso wenig wie auf bestimmte Technologien
  Gemeinsamer Ort für solche Ideen und Bedürfnisse siehe vorheriger Punkt wäre gut

  Peter König:

  * PPP/Gemeinwohl-Konzept (Bonn), bei dem Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Politik auf einer Plattform an den Zukunftsfragen von Leben und Arbeiten arbeiten. Eine solche Plattform kann auch die Aufgabe der Pflege und stetigen Fortentwicklung (CI/CD) der Open-Data adressieren.

  * Initiative der Kommunen, um im Rahmen des europäischen Digital Service Act einheitliche Datenschnittstellen bei großen Plattformen einzufordern, um daraus sowohl Open Data relevante informationen über definierte Schnittstellen abfragen zu können und andererseits, wenn es die Bürger wünschen, auch Rückfluss von den großen Plattformenin kommunale Plattformen fließen zu lassen.

  weiterer Beitrag: “zur Energiewende haben wir eine sehr gute Bürger*innen-orientierte Plattform, die ea-nrw! Allerdings plant das MWIDE, diese auszulösen! DAS müssen wir verhindern!”

  Modellkommunen:
  – Paderborn entwickelt einige Standards

  zur Energiewende haben wir eine sehr gute Bürger*innen-orientierte Plattform, die ea-nrw! Allerdings plant das MWIDE, diese aufzulösen! DAS müssen wir verhindern!

• Kurzpräsentation und offene Diskussion zum “Bürger*innenrat Klimaschutz in Wuppertal”
  Anna Nora Freier, Bergische Universität Wuppertal – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 2
  Raum Bonn

  Referentin: Anna Nora Freier, Bergische Universität Wuppertal, Institut für Demokratie- und Partizipationsforschung (IDPF), https://twitter.com/annanora22, Bürger*innenrat: Klimaschutz in Wuppertal

  2. Session: Kurzpräsentation und offene Diskussion zum “Bürger*innenrat Klimaschutz in Wuppertal”
  Stellvertretend für die gesamte Wuppertaler Bevölkerung erarbeiten 50 zufällig ausgeloste Bürger*innen ihre Leitlinien und Empfehlungen für einen wirksamen und zugleich sozial integrativen lokalen Klimaschutz.
  Dazu wird ein ergebnisoffener, mehrtägiger Dialogprozess (Modell Planungszelle) veranstaltet, der die Bürger*innen-Perspektiven – ihre Wünsche und Bedarfe ebenso wie auch ihre Skepsis und Ablehnung – in den Mittelpunkt stellt. Methodisch strukturierte, moderierte Austausch-, Aushandlungs- und Abstimmungsprozesse dienen dazu, gerade für Konfliktfelder und Dilemma kooperativ und konstruktiv sozial tragfähige Lösungsvorschläge zu finden. Für einen gleichen Wissensstand vermitteln regionale Klima-Akteur*innen und Multiplikator*innen aus Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Politik, Verwaltung und Wissenschaft Sachinformationen.
  Ergebnis und Ziel ist ein Bürger*innengutachten. Es fasst die priorisierten Leitlinien und handlungspraktischen Empfehlungen für einen sozial integrativen und wirksamen Klimaschutz in Wuppertal transparent und kompakt zusammen. Eine enge Anbindung und Zusammenarbeit mit lokaler Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft während des gesamten Prozesses wird angestrebt.
  https://www.wz.de/nrw/wuppertal/neuer-buergerrat-soll-ueber-klimaschutz-in-wuppertal-diskutieren_aid-49504093Folgende Fragen könnten diskutiert werden:
  1. Welche Legitimation hat der gefasste Beschluss?
  – Reicht die Legitimation aus, um dem geplanten Wuppertaler Klima-Bürgerrat Wirkmächtigkeit zu verleihen?
  – Falls nicht, was muss wann von wem getan werden, um dem Klima-Bürgerrat die nötige Legitimation zu verschaffen?2. Wer organisiert den Klima-Bürgerrat?
  – Welche Organisationsmodelle wären grundsätzlich denkbar? Vorteile/Nachteile3. Wer finanziert den Klima-Bürgerrat?
  – Falls noch Geld fehlt, wie kann man es beschaffen?
  – Was muss man dabei beachten?4. Welcher Projektverlauf ist geplant?
  – Falls das Projekt schon fertig geplant ist, wer hat es geplant? Wer wurde beteiligt?
  – Ist / war es ein offener, kooperativer Planungsprozess?5. Wie ist die Stadtverwaltung in das Projekt eingebunden bzw. wie sollte sie eingebunden sein?
  – Welche Vorteile hat die Einbindung?
  – Falls sie nicht eingebunden ist, weshalb nicht.6. Ist die Kommunalpolitik in das Projekt eingebunden bzw. wie sollte sie eingebunden sein?
  – Welche Vorteile hat die Einbindung?
  – Falls sie nicht eingebunden ist, weshalb nicht.7. Wie ist die Zivilgesellschaft in das Projekt eingebunden bzw. wie sollte sie eingebunden sein?
  – Welche Vorteile hat die Einbindung?
  – Falls sie nicht eingebunden ist, weshalb nicht.8. Welche Rolle spielen Co-Design, Co-Creation, Co-Production und Co-Evaluation beim Projekt Klima-Bürgerrat Wuppertal?

  9. Welche Ziele können in Wuppertal mit einem Klima-Bürgerrat idealerweise erreicht werden?

  Links zum Verfahren

  Dokumentation der Session

  Wirksamer Klimaschutz muss auch kommunal umgesetzt werden –> Kommune als zentraler Ort der Beteiligung

  Neben Fach-Expertise, Planung und Politik ist Beteiligung der Zivil- und Bürger*innengesellschaft zentral

  Bürger*innenrat: Klimaschutz in Wuppertal – 50 Bürgerinnen und Bürger werden per Los zufällig ausgewählt und erarbeiten stellvertretend für die Wuppertaler Bürgerschaft Leitlinien für Wuppertaler Klimaschutz
  –> Losverfahren zur Auswahl der Beteiligten schafft Repräsentativität

  Leitfrage/-ziel des Bürgerrates: Perspektiven der Bürger*innen erfassen, Klimaschutz in der Kommune wirksam, ganzheitlich und sozial integrativ umsetzen

  Empowerment als wichtige Voraussetzung, um Querschnitt der Bevölkerung abbilden zu können
  Methodische Strukturierung ist von zentraler Bedeutung: Plurale Fachexpertise wird Teilnehmenden zur Verfügung gestellt und dadurch ein mit Fachexpertise angereicherter Wissensaustausch unter den Teilnehmenden ermöglicht
  –> zeitlicher und inhaltlicher Rahmen, neutrale und faire Moderation und Transparenz wichtig für gelingende Bürgerbeteiligung

  Bürger*innen erarbeiten gemeinsam Leitlinien im niederschwelligen Austausch; Priorisierung der Leitlinien durch die Teilnehmenden ermöglicht eine übersichtliche Zusammenstellung in einem Bürger*innengutachten

  Kooperation zwischen dem Institut für Demokratie- und Partizipationsforschung und Extinction Rebellion Wuppertal unter engem Einbezug des Kommunalen Integrationszentrums sowie diversen zivilgesellschaftlichen Organisationen (z. B. Migrantenselbstorganisationen)

  Teilnehmendenzahl ist auf 50 begrenzt, um Arbeitsfähigkeit zu gewährleisten (aus Erfahrung sind zwei Gruppen mit jeweils 25 Personen eine sinnvolle Größe)
  Tagung in zwei sepraraten Gruppen ermöglicht Vergleichbarkeit

  Finanzierung der Projektkonzeption durch Demokratie Leben (im Kontext der Demokratiekonferenz im März 2020 in Wuppertal)
  Finanzierung der Durchführung noch offen

  Ergebnis und Ziel des Beteiligungsprozesses ist ein Bürger*innengutachten, welches die Prioritäten, Leitlinien und Empfehlungen der Bürgerschaft zusammenfasst und an lokale Entscheidungsträger übergeben wird

  Bürgerbeteiligung sollte ergebnisoffen durchgeführt werden: Beteiligung von Bürger*innen schafft unabhängig vom Ergebnis einen Mehrwert, da Demokratie und Teilhabe gestärkt werden

  Gütekriterien: Transparenz ist von entscheidender Bedeutung
  Kritik am Seilbahnverfahren: Mangelnde Transparenz –> Institut für Demokratie- und Partizipationsforschung und Extinction Rebellion Wuppertal binden Zivilgesellschaft von Anfang an aktiv ein; Ergebnisse der Beteiligung fließen über das Bürger*innengutachten in kommunale Entscheidungsprozesse ein

• Open Government Partnership (OGP)– Halbzeitbilanz und Blick in die Zukunft
  Laura Frontzek / Sandra Schlesiger (Geschäftsstelle Open.NRW / Digitalministerium NRW) – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 3
  Raum publicplan

  Referentinnen: Laura Frontzek / Sandra Schlesiger, Geschäftsstelle Open.NRW / Digitalministerium NRW, https://twitter.com/OpenNRW

  2. Session: Open Government Partnership (OGP)– Halbzeitbilanz und Blick in die Zukunft
  Nordrhein-Westfalen gehört zu den ersten Bundesländern, die sich am Zweiten Nationalen Aktionsplan zur Open Government Partnership (OGP) beteiligen. Mit drei Selbstverpflichtungen bringt sich das Land aktuell in den von der Bundesregierung im vergangenen Herbst verabschiedeten Aktionsplan für die Jahren 2019-2021 ein und unterstreicht damit seine Vorreiterrolle beim Thema Open Government. Wir stellen Euch erste Ergebnisse und Erfahrungen vor: Was konnte von den Meilensteinen bislang umgesetzt werden? Welchen Nutzen bringt eine Teilnahme an der OGP? Was sind die lessons learned? Was gilt es noch umzusetzen? Dabei wollen wir an einem digitalen Ideenbord auch einen Blick in die Zukunft wagen: Wie können wir das Thema Open Government in NRW noch weiter stärken?Dokumentation der Session OGP offizielle Website https://www.opengovpartnership.org (Profil Deutschland: https://www.opengovpartnership.org/members/germany/ )
  Open.NRW https://open.nrw/
  Offizielles Informationsangebot Bundesregierung https://www.open-government-deutschland.de
  hier der 2. Nationale Aktionsplan https://www.bundesregierung.de/breg-de/service/publikationen/open-government-deutschland-zweiter-nationaler-aktionsplan-2019-2021-1710184 und hier der Zwischenbericht dazu: https://www.open-government-deutschland.de/opengov-de/zwischenbericht-zum-2-ogp-aktionsplan-verabschiedet-1797604 (außerdem der unabhängige Zwischenbericht des OGP Gutachters: https://www.opengovpartnership.org/documents/germany-design-report-2019-2021/ )Musterdatenkatalog https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/smart-country/projektnachrichten/musterdatenkatalog-welche-offenen-daten-stellen-kommunen-zur-verfuegungEGovGesetz NRW (Open Data: §16 + §16a) https://recht.nrw.de/lmi/owa/br_text_anzeigen?v_id=73520171220150354215Datensouveränität in der Smart City https://www.pd-g.de/assets/Presse/Fachpresse/200213_PD-Impulse_Datensouveraenitaet_Smart_City.pdfOGP Local, das Programm der OGP für die vom nationalen Prozess unabhängigen Teilnahme von Bundesländern, REgionen, Kreisen, Kommunen etc. https://www.opengovpartnership.org/ogp-local/https://flinga.fi/s/FPMVSRV
  Diskussion und Blick in die Zukunft: OpenData/OpenGovernment gelangt mehr Aufmerksamkeit (Beiträge in den überregionalen Medien, Interesse der OGP an NRW)
  Siehe auch die Grafik im FLinga-Board https://flinga.fi/s/FPMVSRV
  Wunsch: Macht mal eine Umfrage unter der Bevölkerung : Kennen Sie Open Government?

• Innovationseinheiten in der öffentlichen Verwaltung – ein Videokonferenzsystem in 24 Stunden bereitstellen
  Thomas Schäfer, Stadt Bochum – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Science – Track
  Raum Moers

  Referent: Thomas Schäfer, Stadt Bochum, https://twitter.com/th0sch

  2. Session: Innovationseinheiten in der öffentlichen Verwaltung – ein Videokonferenzsystem in 24 Stunden bereitstellen
  Die öffentliche Verwaltung hat ganz besondere Anforderungen an IT-Systeme. OpenSource-Software kann dabei helfen diese Bedürfnisse zu erfüllen. In der Session berichte ich über die kurzfristige Einführung von Jitsi bei der Stadt Bochum und wie gut der Input aus der Zivilgesellschaft und die Vorarbeit einer kommunalen Innovationseinheit dabei geholfen hat. Zudem geht es um die teilweise ganz banalen Hürden imVerwaltungsalltag. Es gibt Zeit für Fragen und zur Diskussion und vielleicht lernen wir ja gemeinsam, wie in Zukunft mehr solche schnell umgesetzten Projekte real werden können.

  Dokumentation der Session
  1 Jahr Vorlauf, daher war Umsetzung in 24h während Corona-Krise möglich. 🙂
  Lösung basierte auf Jitsi.
  Raumbuchung nicht nötig, tägliche Nutzung
  Wird auch für digitalen Unterricht benutzt (z. B. Musikschule)
  Besser ausprobieren als “perfekte” Planung.
  Audioqualität gut genug für (adaptierten) Musikunterricht -> LehrerIn spielt vor, SchülerInnen spielen nach
  Links: https://konferenz.buehl.digital/

  SmartMusikschule

  
  Link zur “Referenzarchitektur” von Freifunk München: https://meet.ffmuc.net
  

3. SESSION

• How to use Open Source Apps as a Government
  Jan Kus, Railslove – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 1
  Raum public plan

  Referent: Jan Kus, Railslove, https://twitter.com/koosFür Gastro, Events, Veranstaltungen:
  https://www.recoverapp.de/Für Pflegeheime: https://www.recovercare.de/
  Für Krankenhäuser: https://www.recover-health.de/3. Session: How to use Open Source Apps as a Government
  Wir haben auf Grund der Corona Pandemie eine Gastro-Pflegeheim-Krankenhaus-Checkin-App gebaut, datenschutz-konform und open Source. Es ist ein Teil-Kommerzielles Projekt (wie die Corona-Warn-App) und ich
  wuerde gerne ein paar Einblicke geben wie das funktioniert, was man beachten sollte und warum Städte, Kommen und schlussendlich BuergerInnen davon profitieren. Auch auf meine Erfahrung die ich in Gesprächen mit Behörden als Gründer möchte ich hier Teilen und Thematisieren. Themen die hier in diesem Kontext relevant sein können:
  – Konkret auf die Pandemie bezogen: vom QR-Code Checkin über das GHA bis zur Kontaktperson: ein Vorschlag zur Vollautomatisierung des Kontaktnachverfolgungs-Prozesses
  – Open Source kann auch ein Business-Model haben (ggf. auch für Städte die Open Data machen interessant)
  – Open Source bedeutet Transparenz und damit ist…
  – …der Datenschutz und Sicherheit kein Problem – Thema Datenschutz, Sicherheit, AVV (ich bin kein Experte)
  – Digital First, analog Later – die Bedenkenträger bei Städten und Kommunen (ohne Argumente) – klärt mich aufIch möchte in der Session natürlich auf meine konkrete Open Source Lösung eingehen, meine Sicht auf das Thema “Zusammenarbeit mit einer öffentlichen Einrichtung” als Startup geben und von Euch Eure Seite erfahren.
  Es gibt jetzt keine extra Slides – ich habe paar Folien und würde die einzelnen Punkte mal durchgehen und im Anschluss dazu einen lösungsorientierten Diskurs anstossen wollen.

  Dokumentation der Session [Präsentation wird geteilt]
  – Produkt von railslove für Kontaktdatenerfassung (offen & kommerziell)
  -> Anwendung ist ein Ersatz für analoge Kontaktdatenerfassung.
  – Entwicklung bereits in Zusammenarbeit mit Gastronom*innen
  – Kernaussagen:
  – Datenschutz als wichtiges Thema, privacy by design
  – Grundprinzip mit dem Ziel einer Datenübertragung ans Gesundheitsamt, automatisierter
  – Selbst betreiben auch ok
  – So wie auch kommerziell in Anspruch nehmen
  – Frustrierend: An die Stadt herangetreten mit hilfreicher Lösung, die bisherigen Austauschmethoden scheiternObwohl es (datenschutz-)rechtlich ok ist, wird es nicht genommen, es wird darauf verwiesen, dass analog möglich sein muss, Frustration kommt auf.
  [Verweis auf typische Gegenargumente vgl. vorheriger Session]Diskussion: Warum ist das so, was kann man besser machen, gerade bei einer Software die eine so recht einfache Sache löst.
  – In Verwaltung muss alles Prozessen folgen
  – Erfahrungen unterscheiden sich je nach Kommune
  – Dortmund arbeitet mit DO-FOSS zusammen, sind dabei, eine Satzung zu entwickeln: Prinzipiell sollte Software, die durch die Stadt genutzt wird, auch Open Source sein
  – Als Alternative auch Umsetzung über Verein o. ä. und nicht mit der Kommune
  – Lösung aus Wuppertal im Zusammenhang mit Freifunk: Kommune wollte selber kein freies WLAN machen, wollte auch nicht Platz in Gebäuden bereitstellen, aber durchaus auf Gebäuden und mit Strom von der Stadt
  

• Wie bitte geht’s zur Zukunftsstadt?
  Norbert Rost, Büro für postfossile Regionalentwicklung – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 2
  Raum Bonn

  Referent: Norbert Rost, Wirtschaftsinformatiker, Dresden, www.zukunftsstadt.de3. Session: Wie bitte geht’s zur Zukunftsstadt?
  Dresden hat mit dem Zukunftsstadt-Prozess einen breiten Beteiligungsprozess erprobt, der Bürgerhandeln mit Verwaltungshandeln verbindet, und in dem Bürger*innen eigene stadtrelevante Projekte planen und umsetzen. Um solcherart Prozesse digital zu unterstützen haben wir eine Software FutureCityProjects entwickelt, die von Kommunen eingesetzt werden kann, um ähnliche Beteiligungsverfahren aufzusetzen und zu unterstützen.Der Zukunftsstadt-Prozess und die Software sollen vorgestellt und ihre Einsatzmöglichkeit und kommunalen Voraussetzungen diskutiert werden.Hintergrundinfos zum Beteiligungsverfahren und zur vorgestellten Plattform:
  https://www.futurecityprojects.de

  Dokumentation der Session
  SDGs Local umsetzen 17 Ziele
  Transformation muss lokal passieren
  Denn alle CO2-Moleküle stammen aus konkreten, lokalen Maschinen = jede davon muss lokal bearbeitet werdenAntworten müssen komplexer sein: Einzelmaßnahmen müssen vernetzt sein, Akteure müssen aus verschiedenen Sektoren kommen = nicht nur Verwaltung
  Beteiligungsverfahren = Wettbewerb läuft noch: Zukunftsstadt mit Fokus auf Nachhaltigkeit!konsultierende Bürgerbeteiligung = wird oft missverstandenEher setzen auch Umsetzung: Wie funktionieren Koopartionen / Kollaboration mit dem Ziel der Umsetzung?Bürgerräte wären eine Möglichkeit

  Umsetzung durch die Bürger selbst; Planung und Umsetzung auch die Bürger federführend betreiben können – so ist nicht nur die Verwaltung in der Verantwortung
  Was wollt denn ihr? Die Ideen werden durch die Bürger selbst abgearbeitet
  · Teams
  · Planung
  · Umsetzung
  · Fazit: Verwaltung ist ein Akteur der umsetzung aber nicht der alleinige

  Frage: welche Projekte wollt ihr denn machen (Bürger) – und wie kann das umgesetzt werden?
  Containerfunktion für Informationen / Planungsvorlauf etc. / Projektprofile / Zwischenkonferenz als Plattform für die ersten Ergebnisse

  Folie wird gezeigt: von der Projektidee zum Reallabor = Zukunftsstadt (heben auf die digitale Ebene)
  Idee kann jeder generieren, Projektmarktplatz zeigt erste Ideen Wichtig ist, dass man Ideen im öffentlichen Raum hält = also diese sichtbar macht und hält
  Idee nehmen und weiterentwickeln, Teams bilden sich um die Projektideen
  Komplexität reduzieren durch einen klaren Ablauf
  AM Ende eines Projektes entsteht ein konkreter Förderantrag / Fördertopf definiert

  Beispiel Dresden
  Kombination Digital und Analog : Online Tool mit Offline Werkzeugen verbinden. Kneipentools : Wanted, gute Ideen für die Stadt
  Funktionen:

  Projektplanungsplattform mit Arbeitspaketen / Verantwortlichkeiten für einzelne Teams oder Personen
  Software plant Ressourcenbedarf (Excel ist ätzend dagegen)
  fertige Dateien generieren = die direkt in der Förderung enden können

  Potential
  Es müssen nicht nur Bürger sein, die mitmachen, sondern auch Forschung, Wirtschaft
  Dresden: die Woche des guten Lebens (Beispiel) = Dresdner Neustadt für einen Tag autofrei machen
  Akteure sagen: Wir haben eine Idee, wir machen das jetzt und am Ende entsteht konkret etwas, so weicht man ab von üblichen Wegen, erst Politik kennen zu lernen und zu wissen, wie Entscheidungswege funktionieren

  Diskussion:

  Haltung der Politik/ Verwaltung : Städtewettbewerb ist schon mal gut zu haben
  Abwehrhaltung ist immer vorhanden: Denken in Projekten ist schwierig; Bürgerbeteiligung ist kaum bekannt, weil das eher passiv ist; Ausbildung und Aufklärung in der Politik notwendig; hängt an der Haltung der Verwaltungsbeauftragten: offen oder nicht.
  Beispiel: Schulgestaltung / Schulhof = wird als Einmischung verstanden vom Schulamt.

  Diskussion und Weiterbildung zum besseren Verständnis notwendig!! Kulturwandel
  Bürgerbudget und vorgestelltes TOOL: Frage der Umsetzung ist immer im Vordergrund: Ideensammlung, Weiterentwicklung, Zuspitzung und Verwaltung mit ins Boot holen, Idee anpassen = So ein Prozess würde zur qualitativen Weiterentwikclung von Bürgerbudgets beitragen !!!! Daumen hoch
  Wie bekommt man mehr Verantwortung der Bürgerschaft dazu. Zentrale Frage
  Tool ist digital und analog: Pluspunkt!

  Frage der Repräsentanz: wer formuliert die Stimme der Bürger / Teilhabe nur derer, die das können, die Zeit und Kompetenz haben?
  Sind diese Gruppen repräsentativ etwa bei autofreier Innenstadt? Sollte man nicht unterschiedliche Vertreter eines Quartiers nicht definiert werden? Angst vor Anspruch einer großen und kompetenten Lobbygruppe
  Das klärt die Plattform nicht – ist eine politische Fragestellung.

  Wichtig ist, den Diskurs bei der Planung direkt zu berücksichtigen, man kann aber viel besser entscheiden, wenn ein Projektplan vorliegt

  Hinweis: Wäre ideal wenn es auf Quartiersebene auch die Strukturen gäbe und solche Beteiligungs- und pLanungstools zu nutzen gäbe z.b. Bürgerräter, Bürgerhaushalte. … Die Eigenverantwortung der Quartiere ist so wichtig, belegt durch die Cochrane Datenbank (Wissenschaftlich evaluiert)
  Alternativ: Wurzeln für die lebende Stadt = https://www.oekom.de/person/harris-c-m-tiddens-727?p=1
  Tool ist Unterstützung, es braucht auch eine Begleitung mit Workshops
  Anzahl der Involvierten kann man vergrößern, wenn man einen digitalen Raum hat.
  Befähigung zur Bedienung des Tools
  Idee: Zum Einstieg eine Stadtteilkonferenz, bevor das Tool eingesetzt wird
  Wir reden in DE über Bürgerbeteiligung : wir brauchen unterschiedliche Verfahren – die ganze Facette, die um diese Begriffe gruppiert sind.
  Schnittstellen sind ganz wichtig: lasst uns gemeinsam lobbiieren für neue Verfahren der B-Beteiligung.
  Das muss wachsen, wie ein Pilz, der sich langsam seine Myzele baut.
  “Die Stadt” gibt es nicht, gemeint ist meistens “Die Stadtverwaltung” : also gibt es einzelne Ansprechpartner.
  jeder Einzelne (Mitarbeiter) ist eine Schnittstelle, selbst Mitarbeiter in den Verwaltungen haben Probleme neue Schnittstellen zu finden, es gibt viele Progressive. Es entsteht eine Kluft.
  Wie findet man die Treiber in der Verwaltung / wie gelingt der Kulturwandel?
  Wenn Bürger verstehen, wie Verwaltung funktioniert, können wir mit den einzelnen Veränderungswilligen etwas bewegen. Wenn wir ein Bild haben, dann können wir versuchen Packenden zu finden (Kommunikationskanal öffnen)
  Das wichtigste ist: Verwaltung mit ins Boot holen.

  Ich habe hier mal den Chat mit eingefügt:

  Beate Petersen
  2:46 PM
  danke für den Impuls!

  Dr
  Dr. Gesa Maschkowski, Bonn Im Wandel E.V.(offline)
  2:46 PM
  Erst mal danke da ist ganz viel potential drin

  Ma
  Manfred Köln-Kalk
  2:49 PM
  Frage – Input beim Bundesnetzwerk Bürgerbeteiligung

  Be
  Beate Petersen
  2:50 PM
  Wortmeldung

  An
  Andi
  2:51 PM
  Wirklich toll! Ich finde, dass sollte jede Kommune per default haben 🙂

  Dr
  Dr. Gesa Maschkowski, Bonn Im Wandel E.V.(offline)
  2:51 PM
  Bürgerbudget, Nehme ich in Bonn auch so wahr, es gibt ein paar Ideen, ein paar Diskussionen aber nur selten richtig gute Vorlagen, so ein Prozess würde die Qualität sehr steigern

  Dr
  Dr. Gesa Maschkowski, Bonn Im Wandel E.V.(offline)
  2:58 PM
  VEränderung geschieht da wo wir wohnen, leben, liebe und arbeiten (WHO 1986)

  Ma
  Manfred Köln-Kalk
  2:58 PM
  Wurzeln für die lebende Stadt = https://www.oekom.de/person/harris-c-m-tiddens-727?p=1

  Ma
  Manfred Köln-Kalk
  3:01 PM
  Quartiers- und Sozialraummangagement mit Anlaufstelle und Kümmerer

  Ma
  Manfred Köln-Kalk
  3:01 PM
  In vielen Kölner Sozialräumen werden Stadtteilkonferenzen durchgeführt

  An
  Andi
  3:04 PM
  DANKE!

  An
  Andi
  3:05 PM
  Norbert, für deinen Kommentar zu “Stadt”/”Stadtverwaltung”

  Ma
  Manfred Köln-Kalk
  3:05 PM
  https://www.vdi.de/ueber-uns/presse/publikationen/details/vdi-initiative-stadtdenken-erkenntnisse-und-anregungen-fuer-die-stadt-der-zukunft

  Ma
  Manfred Köln-Kalk
  3:08 PM
  Ja, es braucht auch “Staatsbürgerkunde”, ich wünschte mir dazu Angebote der Kölner VHS wie Politik und Verwaltung funktioniert…
  Man steht am Anfang zum Einsatz des Tools: bisher wenige Rückmeldungen / Haltungen auf das Tool. Dresden ist schon dabei.
  Man braucht eine Investition am Anfang: Schnittstellen, Erfahrungen, dann Produktivmodus, es fehlten die Mittel bisher. Strategie: Wie machen wir das konkret mit unseren Bürgern – fehlt.
  Also ist es auch eine Frage der Budgetierung im Haushalt. Es braucht Förderprogramme. BMBF etwa.
  Mehr Städte erwünscht, die Pilotstädte sind: Forschungsprojekt auf EU – Ebene
  

• Verbesserung der Nutzbarkeit von Open Data auf Basis eines semantischen Datenmarktplatzes
  Alexander Paulus, Bergisch Smart Mobility – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Wissenschaft – Spur
  Raum Moers – Download Präsentation
  Referent: Alexander Paulus, Lehrstuhl für Strukturen und Management der Digitalen Transformation, Bergische Universität Wuppertal, https://twitter.com/tmdtwuppertal3. Sitzung: Verbesserung der Nutzbarkeit von Open Data auf Basis eines semantischen Datenmarktplatzes
  In dieser Sitzung wird ein Datenmarktplatz https://datamarketplace.org/ ausgewählt, sein im Projekt „Bergisch.Smart_Mobility“ https://www.bergischsmartmobility.dean der Bergischen Universität Wuppertal in Zusammenarbeit mit den Städten Wuppertal, Remscheid und Solingen wird wird. Der Marktplatz soll es gehören, Unternehmen und Bürgerinnen und Rechte, und ihre Batch- und Streaming-Daten alle interessierten Stakeholdern zur Verfügung zu stellen. Hierbei erhalten der Datenmarktplatz auf Konzepte des semantischen Datenmanagements. Durch unser Einsatz wird die Verwaltung von Datenquellen auf Informationsebene ermöglicht, so dass die Verwaltung wie auch die Zugänglichkeit, Klarheit, Struktur und Verständlichkeit der Nutzunger Open Data wird wird. Ziel des Projektes ist es am Ende der Entwicklung von Applikationen Entwicklung von der syntaktischen Struktur der originalen Daten zu verwalten,Dokumentation der SitzungBedeutungsbezogene Datenbanken -> Datenmarkt zur übersichtlichen AbbildungHeterogenität ein riesiges Problem: Formate, Modelle, Semantiken, … – und QUALITÄT! (leider auch heterogen)Gegeben werden im Gegebenen im Projekt geändert.Marktplatz muss auf AI-AnsätzenMarktplatz ermöglicht Applikationsentwicklung auf Basis der DatenUnternehmen stellen Daten zzur Anordnung, die nicht Open Data sind.
  Zielgruppe des Datenmarktplatzes sind die Bürger, weil die wollen mit den Daten etwas machen, zB bei einem Hackathon, den Bergisch Smart Mobility geerade zur Entscheidung gehört.Ontologiebasiertes Datenmanagement soll dabei helfen, mit den heterogenen Daten produktiv zu tun.

  Aus dem Chat:
  stk
  14:48
  ist das jetzt eher Mikroformat oder sowas wie Wikibase?

  Di
  Dieter Hofmann
  14:52
  Wer hat das Projekt/den Datenmarktplatz konzipiert? Mit welchen Communities wurde das im Vorfeld diskutiert?
  Antwort: Nicht bekannt
  Er
  Ernesto
  14:53
  Wie kommt man an die Daten denn dran? Und welche Lizenzen haben die? Ich hätte da ne sehr konkrete Frage nach euren Ladesäulen-Daten 🙂
  Antwort: Es gibt noch keine Lizenzform. Es ist ein Forschungsprojekt
  Di
  Dieter Hofmann
  14:53
  Primäre Anwenderzielgruppe sind die BürgerInnen, richtig?
  Antwort: Anwendung ist nicht ganz so einfach. Bürgerinnen und Bürger und Unternehmen, da ja Open Data
  stk
  14:56
  @Dieter Hofmann, ich wuerde mal sagen, Zielgruppe sind Menschen, die mit Knowledge Graphs umgehen normalerweise so. Also z.B. Leute, die schon mit Wikidata firm sind

  St
  stk
  14:53
  na welche Lizenzen ausser CC-0 waeren denn ueberhaupt fuer Faktendaten rechtlich haltbar? ^^

  Er
  Ernesto
  14:53
  @stk: ist auch Ladenetz, und das könnte … welll … popcornig werden? ;D

  Th
  Thomas Schäfer
  14:53
  @stk Lustige selbstgebaute Lizenzen 😉

  St
  stk
  14:54
  @Thomas Schaefer: Do you want Klagen wegen Schutzrechtsberuehmung? Because this is how you get Klagen wegen Schutzrechtsberuehmung 😀

  Er
  Ernesto
  14:56
  Wie habt ihr die Solinger TankE-Daten mit den Wuppertaler Ladenetz-Daten verschnitten so dass man die in irgendeiner Art weiterverwenden kann? *g

  Welche Aufgabe hat die AI?
  Semantische Modellierung und Erstellung eines einheitlichen Knowledgegraphen. Plus Buzzword

  Wie habt ihr die Solinger TankE-Daten mit den Wuppertaler Ladenetz-Daten verschnitten so dass man die in irgendeiner Art weiterverwenden kann?
  Antwort: Wurde noch nicht gemacht. Semantische Vorbereitung von Daten soll einen Weg ausloten.
  

4. SESSION

• Coding da Vinci kommt ins Rheinland und an den Niederrhein
  Alice Wiegand, Stadt Düsseldorf – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 1
  Raum public plan

  Referentin: Alice Wiegand, Landeshauptstadt Düsseldorf, https://twitter.com/lyzzy, https://twitter.com/OpenDataDdorf4. Session: Coding da Vinci kommt ins Rheinland und an den Niederrhein
  Coding da Vinci, der Kulturhackathon, kommt im Herbst 2021 ins Rheinland und an den Niederrhein. Das Veranstalterteam aus NRW-Forum, Landeshauptstadt Düsseldorf (Open Data und Kulturamt), dem Verbund der Museen Köln, der Stabsstelle Digitalisierung Moers und den OK Labs Düsseldorf und Köln freuen sich auf die Ausrichtung. In der Session wird das Projekt vorgestellt und erste Eckdaten bekannt gegeben.
  https://opendata.duesseldorf.de/blog/coding-da-vinci-niederrheinland-im-herbst-2021

  Dokumentation der Session Tolle Idee![Folien werden verwendet]- “Coding da Vinci Nieder.Rhein.Land 2021”
  – im Allgemeinen: https://codingdavinci.de/- Der Kulturhackathon findet seit 2014 in unterschiedlichen Regionen statt, war auch bereits im Ruhrgebiet- Kulturdaten öffnen: heikles Thema, aber sehr spannend- Beispiele: Bild-, Ton-, Film-, Kartenmaterial- Darunter unübliche Verwendungen, erhaltende Projekte, Zusammenstellung von Daten, Verschneidung, und Durchsuchbarkeit von Daten

  – Beispiel Schmankerl Time Maschine:

  https://dhvlab.gwi.uni-muenchen.de/schmankerltimemachine/

  – Kommunen waren oft involviert, aber nicht so sehr an zentraler Stelle. Können Sprachrohr sein für die Verbindung dieser Themenbereiche
  – Veranstalterteam: NRW-Forum Düsseldorf, Verbund der Museen der Stadt Köln, Landeshauptstadt D.dorf mit Kulturdezernat & OpenData-Team, Stabsstelle Digitalisierung d. Stadt Moers, und OK-Labs Köln & D.dorf

  – Partner u. a. Pausanio-Akademie Köln, Lokal K Köln (Wikimedia), Goethe-Museum Düsseldorf, Stadtarchiv D.dorf, Stadtbibliotheken Köln & D.dorf

  – Zeitplan: Vorbereitungen, Informationsveranstaltungen ab März 2021, Daten ab September verfügbar, Kick-Off am 11./12. September (als Veranstaltung in Köln @MAKK), Sprintphase im Oktober (Meetups in 3 Städten) & Finale 6. November (Düsseldorf)

  Museum für Angewandte Kunst Köln:
  https://makk.de/

  Weitere Informationen zunächst bei Düsseldorf

  @cdvNiederRhein, @opendataddorf, csv@duesseldorf.de

  Hoffen, dass es bis dahin mit Vor-Ort-Veranstaltungen stattfinden kann, es hat eine andere Qualität, vor Ort gemeinsam zu sein[, Hybrid hat auch Vorteile]
  (weitere Anmerkung: bei Wahl digitaler Plattformen sicherstellen, dass sie nicht minderjährige Teilnehmende ausschließen)

  Fragen als Vorschläge zur Diskussion:
  Was können wir machen, um möglichst viele aktive Teilnehmer zu gewinnen?
  – Einbindung von Studierenden von Hochschulen in der Region, Informatik- und Designstudiengänge
  – Aus Leipzig: In verschiedenen Hackerspaces u. ä. in der Region vorgestellt
  – Überlegung, verschiedene Tageszeiten in Anspruch zu nehmen

  An welchen Stellen finden sich potenzielle spannende Datensätze?
  – Heimatvereine
  – “Aktuelle Kultur fände ich super: Vielleicht eine Landkarte in der sich derzeit tätige Künsterl*innen eintragen können”

• Bonn-o-Mat: Wahlpositionen der Kommunalwahl 2020 in Bonn mit einem Tool verglichen
  Damian Paderta, Offene Kommunen.NRW Institut e.V. – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 2
  Raum Bonn

  Referent: Damian Paderta, Offene Kommunen.NRW Institut e.V., https://twitter.com/paderta4. Session: Bonn-o-mat
  Bonn-o-Mat: Wahlpositionen der Kommunalwahl 2020 in Bonn mit einem Tool verglichen
  Damian Paderta: In dieser Session werden die Erfahrungen und Lehren vom bonn-o-mat.de geteilt und ein Ausblick auf künftige Wahlpositionsvergleichswerkzeuge erarbeit werden.Links:

  Homepage

  
  https://bonn-o-mat.de/2015.html

  Startseite

  
  https://www.talomat.de/Hallo Damian, finde ich, Michael Felstau, sehr gut gemacht:https://www.klimawahlhelfer.koeln/
  Der Klimawahlhelfer basiert auf dem Mahlowat.
  https://github.com/hszemi/mahlowatAber auch diese Adaption ist spannend und so etwas möchte ich für Wuppertals Garteninitiativen umsetzen:
  Lüneburger Mitwirk-O-Mat – Finde die Initiative die zu dir passt:
  https://lebendiges-lueneburg.de/mitwirk-o-mat/
  

• Bliggit, die neue digitale City-Plattform
  Holger Hammes, Stadtsparkasse Wuppertal und Reneé Münch, Wuppertaler Stadtwerke – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 3
  Raum publicplan
  Referenten: Holger Hammes, Stadtsparkasse Wuppertal und Reneé Münch, Wuppertaler Stadtwerke4. Session: Bliggit, die neue digitale City-Plattform
  Bliggit https://bliggit.de/ ist eine neue digitale City-Plattform mit dem Ziel, in einem 360
  Grad-Ansatz (vom Blogger, Verein, über Verwaltung, Schulen, Handel, Gastronomie
  bis zum Grpßunternehmen) die bunte Vielfalt von Wuppertal dauerhaft über EIN
  zentrales Frontend erlebbar zu machen. Bliggit ist am 20.11.2020 gestartet.
  Dokumentation der Session Kurze Präsentation mit Charts
  https://oknrw.de/wp-content/uploads/2020/12/20-11-28-Bliggit_FOLIEN-WMG.pdfBliggit _ wie sind wir darauf gekommen? 2017 Stadtwerke etc. – Reise nach Estland, die Klarheit und Strukturiertheit in Estland zu erleben. Vom Staat bis hin zur Privatwirtschaft in einer digitalen Infrastruktur – das war die Grundidee.Ab 2018 Überlegungen wie kann man diese digitale Idee adaptieren und auf Wuppertal übertragen? (Unterschied natürlich zu Estland, weil die ganz neu angefangen haben und nicht föderal strukturiert sind)Ein zentraler digitaler Anlaufpunkt für die Stadt (360 Grad -Blickwinkel) .
  Bürger möchte auf alles direkt zugreifen können, nicht 20 Apps auf dem Handy. Klarheit = das war der Ansatz2018 – 2019 Plattform entwickelt.Eine Plattform mit Anmeldung für die Bürger.
  Schulen mit drin
  Uni mit drin
  Nachrichtenangebot
  Einzelhandel mit drin
  Kultur mit drin
  Taxi bestellenIdee: Nukleus: die Plattform Bliggit bauen.

  Einfacher Zugang (Sparkassenmodell)

  Stadt auch als Kooperationspartner, alle städtischen Services überführen und Zugang verbinden (COOOOOL)

  Verwaltungsdinge über digitale Strecke bearbeiten. Nicht nur allein Termin vereinbaren, sondern noch weiter entwickeln. Verwaltung helfen, Verwaltungsakte auch hierüber anbinden.
  Hier sind die Verwaltungs-APIs https://ozg.kdn.de/verwaltungssuchmaschine

  Auch Services vom Bund : verbinden

  Digital, ABER vor Ort. Gegenpart gegen die großen Tech-Anbieter (Google etc.)

  Interaktion
  Transaktion sind gleichermaßen wichtig.

  Handwerker und Vereine sollen ganz einfach selbst Angebote kreieren können.

  Cockpit-Ansicht: App ist im App-Store ladbar. Einladung: Download uns stöbern.

  Konzeption: Nähern von der User-Seite.
  Muss für Menschen einfach sein: Digital fassbare Stadt – über 100 Interviews dafür geführt. Mit den zukünftigen Usern.
  Eher Navigationslastig, ist die Beta-Version.

  Erklärung der Toolbar der App.

  hier kurz Copy des Chats in BBB
  ndreas Horremer
  3:25 PM
  bliggit als digital twin der Kommune?
  Antwort: Soll nicht nur für Wuppertal tauglich sein.

  Cl
  Clarisse Schröder (OKNRW)
  3:26 PM
  Hier sind die Verwaltungs-APIs https://ozg.kdn.de/verwaltungssuchmaschine

  Push-Nachrichten auf Basis persönlicher Profile

  “Meine Viertel” (Reiter) markieren der Lieblingsbereiche / Revier

  Verwaltung und Altagsassistenz: Finanzen und Mobilität etwa. Alle Themen, die mich im Alltag bewegen.

  Partner: Alle Anbieter . vom Kindergarten, über Kirche bis Vereine etc.
  Business- Portal CRM System . Profil pflegen, Content erzeugen.

  Lokales Unternehmen: Ich will meine Stadt erreichen, automatische Targetierung.

  Content soll ausschließlich User gernerated Content sein?

  Wie wurden die Stakeholder (die alle ihre eigenen Interessen haben) abgeholt und eingebunden?
  Stadtwerke und Sparkasse als große kommunale Player haben ihre Vorstände und dann die Stadtspitze (Stadt als strategischer Kooperationspartner) ins Boot geholt. “Digitalisierung mit starker Vision:”

  Verschiedene Gremienläufe: starke Vision. Den Einzelnen mit der Gemeinschaft zu verbinden.

  Grundfrage: Wie sieht denn die Stadt in drei Jahren aus?

  Haupttreiber für den Erfolg: glaubhaft versichert, dass wir alle (!) mitnehmen wollen – hat gut ein Jahr gedauert, bis alle an Bord waren.

  Dieter Hofmann
  15:37
  Alternative zu Lieferando und Lieferheld?

  Ch
  Christian Scholz (MrTopf)
  15:41
  ok, das mag natürlich helfen, wenn man schon ein bisschen Teil des Systems ist.

  Mi
  Michael Felstau(offline)
  15:41
  Die Überfülle der Infos, sollte/muss/kann vom User gefiltert werden. Das grenzt an Überforderung … Die Frage ist die Konfiguration meiner Interessen.

  Mi
  Michael Felsta
  

5. SESSION

• Klimaneutrale Stadt – Aber wie? Von neuen Kooperationen und digitalen Knoten
  Andreas Rüther, Bonn im Wandel e.V. – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 2 15:45
  Raum Bonn
  Referent: Andreas Rüther, Bonn im Wandel e.V., https://twitter.com/andi_rue5. Session: Klimaneutrale Stadt – Aber wie? Von neuen Kooperationen und digitalen Knoten
  – Kooperationen:
  Werkstattbericht zu “Bonn4Future – Wir fürs Klima”:https://bonnimwandel.de/breite-buergerbeteiligung-beim-klimaschutz/
  – Knoten:
  Wie Hubs4Change das Potenzial von digitalen + regionalen Vernetzungsplattformen als glaubwürdige Akteure der Nachhaltigkeitskommunikation heben will
  – Austausch:
  Was passiert in anderen Städten, in denen der Klimanotstand/das Ziel der Klimaneutralität ausgerufen wurde
  https://bonnimwandel.de/
  Dokumentation der Session
  Wie kommen wir zur Klimaneutralen Stadt?
  Es geht um ein Beteiligungsprojekt zum Beschluss des Bonner Stadtrates, das Bonn bis 2035 klimaneutral werden soll
  Bonn im Wande e.V. Transition Town Initiativen in Bonn, 8 Jahre Projekt- und Ideenlabor, regionale Projekt umgesetz, Velowerft, CSA auch eng mit der Stadtverwaltung, zum Beispiel Bonn blüht und summtWas passiert in Bonn?
  2019 Klimanotstand + Klimaneutralität 2035 allerdings ohne Pläne für Bürgerbeteiligung
  Dieses wurde dann als Bürgerantrag gestellt, Bonn im Wandel e.V. ehrenamtlich unterwegs, Entwicklung eines 40seitigen Konzeptes und im September verabschiedet vom Rat, viele Gespräche mit Politiker*innen aller Coleur, breiter politischer Konsens
  Donnerstag wurde der Kooperationsvertrag unterzeichnetBonn4Future wir fürs klima
  Mitwirkungskonzept aus der Zivilgesellschaft
  Auftakt für 2 Jahre , Finanzierung durch 719.000
  Komplexer Beteiligungsprozess
  Es geht nicht um Anhörung sondern um Unterstützung zum Handlen, ein kokreativer Prozess der Zusammenarbeit
  Vorher frustrierende und wenig konstruktive AuseinandersetzungenNicht: Umsetzung von Maßnahme, sondern
  Aufwand: Seit September 800 Ehrenamtsstunden + viel KnowHow durch Professionelle Akteure, + Vertrauensbasis zu Klimaschutzinitiativen und die StadtverwaltungKernelemente2 Große Klimaforen /Jahr: 100 zufällig ausgewählte Bürgerer + Vertreter aus Politik, Kultur, Verwaltung, zweimal im Jahr, auch zur Evaluation des ProzessesMehrstufiges Kommunikationskonzept: Jahr 1: Multiplikator*innen ansprechen und ein Bildungskonzept erstellen, Jahr 2: Breite Bevölkerung, Ziel: Möglichst viele sollen, wissen, dass es den Beschluss gibt, dass es die Klimakrise gibt und ins Handeln kommenNachhaltigkeitsplattform für Projekte und Initiativen, motivation , zum Beispiel schnittstellen

  Projektzentrale mit 4 halben Stellen

  Drum herum Unterstützungsteam Bonn im Wandel e.V.

  Grundlegende Theorie dahinter
  Theorie U: Öffnet den Prozess, es geht darum was passiert gerade, wahrzunehmen, schauen was will entstehen, Ideen kommen lassen und Umsetzen, im Sinne von: Akteure setzen selber an sowohl Verwaltung und Bürger*innen, https://www.ottoscharmer.com/theoryu
  Ablaufchart: Vieles passiert gleichzeitig,

  Nachhaltigkeitsplattform
  Basiert auf Hubs4Changel ein Redaktionssystem für Vernetzungsorganisationen, in die ERfahrungen von Bonn im Wandel eingeflossen sind, es soll aber auch eine Software für Nachhaltigkeitsinitiativen sein

  Fragen:
  Wie können wir unser Wissen weitergeben und wie können wir von anderen lernen?
  Wie können wir gute Praxiserfahrungen zugänglich machen
  Wie können wir Beratungsprozesse aufsetzen

  z.B. eine Überregionale Vernetzungsstelle die Synergien schafft
  Wie ist bei Euch der STand der Dinge? Gibt es da ähnliche Prohzesse und wie läuft es da?

  Frage: 800 ehrenamtliche Stunden, Menschen müssen Zeit haben und so etwas zu m achen. wenn man sich im Nachhinein sich Euer Projekt anschaut, dann kann man doch ressourcen sparen

  Antwort: Ganz großer Teil der Zeit ist Kontaktpflege, Netzwerkarbeit,
  Wichtig ist eine Anschubfinanzierung für den Aufbau von beteiligungsprojekten/Korkreativen Prozessen, wichtiges Erfolgskriterien

  Tipp: Fusionierung mit anderen bereits vorhandenen Akteur*innen,
  Man kann es nicht alles ehrenamtlich machen…

  2 politische Beschlüsse 2019: Klimanotstand und Klimaneutralität

  Erfahrung aus Köln: Es gibt so viele politische Beschlüsse, auch zur Reduzierung des Luftverkehrs
  Smart City Cologne: verschiedenen Projekte mit Beirat, Stadtwerke haben den Hut auf. Wie sieht es aus mit der Wirtschaft, den Stadtwerken?

  Antwort: Wir haben 50 Unterstützerorganisationen und Firmen u.a. das IHK Kompetenzentrum, das ist Teil des Projekts und soll ausgeweitet werden
  

• Civic Hackathons als Form der partizipativen Stadtentwicklung
  Sebastian Köffer, Digital Hub münsterLAND – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 3
  Raum publicplan
  Referent: Sebastian Köffer, Digital Hub münsterLAND5. Session: Civic Hackathons als Form der partizipativen Stadtentwicklung
  Beim MÜNSTERHACK (www.muensterhack.de / #MSHACK20) kommt seit 2016 die Tech-Szene in Münster zusammen und entwickelt gemeinsam Ideen und Prototypen, um die eigene Stadt noch lebenswerter zu machen. In diesem Sinne ist der Hackathon ein Ausdruck für neue Stadt-Bürger-Beziehungen, die Kooperationen zwischen unterschiedlichen Akteuren aus Verwaltung und Zivilgesellschaft ermöglichen. In der Session teile ich ein paar “Lessons Learned” aus vier Jahren MÜNSTERHACK und möchte gerne Erfahrungen zur Organisation von Hackathons austauschen.
  Dokumentation der Session Münsterhack ist gemeinwohlorientiertideen und Prototypen entwickeln. Die eigene Stadt noch lebenswerter zu machen.Entwickler gesucht, Stadtvisionäre, also auch Leute, die nicht programmieren könnenStudierenden mit im Boot.Aber alles digital. Prototypen erfinden.70-80 TN , in zwei Tagen Vollzeitin Corona auch remote möglich (2020)

  In Münster: gleich zur Sache kommen, kurze Grußworte :-)))))
  die meisten Teams bringen ihre Ideen schon mit, die meisten kommen mit eigenen Teams schon dahin

  Netzwerken der Fähigkeiten / Workshops mit Open Data

  Immer auch Socializing drumherum – bringt die meisten Leute zum Thema Smart City zusammen / unterschiedliche Personenkreise

  Frage: was ist denn sowas Hackathon ? Nerds etc. / Schirmherr war der OB von Münster, das hilft, auch in der städtischen Wirtschaft neue Partner zu finden : ist jetzt fast ein Selbstläufer, jetzt sogar Fragen wie man Partner wird, möglichst viele einbinden wollen.

  OB hat Video gedreht. you tube Münster-Hack

  breite Streuung der Inhalte

  Münster hat ein eigenes Smart City-Team kreiert.
  Smart-City-Community

  Code for Münster war zentral – als Partner und vor allem als Treiber – ohne die wäre es schwieriger geworden

  Partnerstruktur ist vielfältiger geworden.

• Wofür brauchen wir ein Open Data Kompetenzzentrum NRW?
  Dieter Hofmann, Offene Kommunen.NRW Institut e.V. – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Science – Track
  Raum Moers
  Referent: Dieter Hofmann, Offene Kommunen.NRW Institut e.V., https://twitter.com/homobil (feat. Dr. Pencho Kuzev – Konrad-Adenauer-Stiftung)5. Session: Wofür brauchen wir ein Open Data Kompetenzzentrum NRW?
  Open Data-Gesetze auf Bundes- und Landesebene haben zur Folge, dass immer mehr Open Data bereitgestellt werden muss. Um Open Data effizient bereitstellen und Zur Lösung gesellschaftlicher Problemstellungen effektiv nutzen zu können, muss Dringend viel mehr Know-how aufgebaut werden.
  In NRW arbeitet OKNRW an der Idee, ein Open Data Kompetenzzentrum ins Leben zu Rufen. Auf Bundesebene gibt es eine Initiativgruppe, die ein deutsches Open Data Institut nach dem Vorbild des britischen ODI gründen möchte. Die Vorhaben werden von Dieter Hofmann. OKNRW und Dr. Pencho Kuzev, Konrad
  Adenauer-Stiftung, vorgestellt. Anschließend Diskussion.
  Dokumentation der Session Zielsetzung eines Open Data-Kompetenzzentrum NRW:
  – Know how aufbauen, um Open Data effizient zu generieren und effektiv zu nutzen.
  – inspiriert von ODI UK: https://theodi.org/
  – Fokus auf NRW(The ODI was co-founded in 2012 by the inventor of the web Sir Tim Berners-Lee and Artificial Intelligence expert Sir Nigel Shadbolt to advocate for the innovative use of open data to affect positive change across the globe.)Es gibt Bestrebungen, ein deutsches ODI zu gründen (Penzo Kuzev, Bertelsmannstiftung u. a.)Penzo Kuzev berichtet, dass ihn das Thema seit 5 Jahren umtreibt:
  – im NRW-Gesetz ist Chance verpasst worden, echter Vorreiter für Open Data zu sein
  – Ein Kompetenzzentrum Open Data gibt es bereits auf Bundesebene (max. 5 Personen, wenig Zugriff auf Bundesdaten, keine OD-Kompetenz) –> Name daher irreführend
  https://www.bva.bund.de/DE/Services/Behoerden/Beratung/Beratungszentrum/OpenData/opendata_node.html
  Tweets by OpenDataBundDe
  https://twitter.com/ThilakMahendran- Bundesbehörden fühlen sich nicht angesprochen
  – Das Thema wird stiefmütterlich behandelt
  – Das zweite Open Data Gesetz ist auch eher zurückhaltend- Man muss das Rad nicht neu erfinden: ein Blick zu den Britten reicht
  – Open Knowledge Foundation ist vorbildlich!
  – Technologie Stiftung in Berlin
  – Fraunhofer
  – Holistischer Aproach fehlt in der Debatte in DE- Guru-Persona à la Tim Berners Lee fehlt in DE
  – Schlüssel für Zusammenarbeit fehlt
  – Ein neues Institut neben allen anderen funktioniert nicht, wenn es keine Verbindung zu den anderen gibt
  – Draft der Datenstrategie hat diese Notwendigkeit festgestellt — es gibt dazu jetzt im Feb 2021 eine Studie
  – Mitglieder der Gruppe sind große Open Data Aktivisten
  – Hoffnung ist es das Ziel ODI DE zu erreichen
  – Veröffentlichung, Schöpfung und Wertschätzung von Daten
  – Deutsches Datenökosystem
  – Data Literacy
  – Maßnahmen begleiten, Marketing etc. pp

  Dieter Hofmann: in Berlin gibt es viel Know-How. Hier in NRW eher weniger – bitte auch diese Region mitbedenken.

  Gibt es Überlegungen dazu?

  Pencho: Klar in der Datenwelt. Wir brauchen Ökosysteme. Was in Moers funktioniert, passt aber in Berlin nicht. Die Probleme sind überall ähnlich.

  Juristische Grundlage ist schwach. Erkannt aber: der Auftrag ist da, wir brauchen Zusammenarbeit zwischen öffentlichkeit und Regierung

  Es gibt Daten, die sind zu nutzen, auch personenbezogene Daten sind zu nutzen, aber mit Datenschutz. Wir wollen keine begrenzte Perspektive nur auf Daten, sondern breitere Perspektive.

  Möglicherweise Daten in Gesundheitswirtschaft

  Hat die Wissenschaft überhaupt Nutzen von Daten in der Pandemie ? Wissenschaft: leider nicht.
  Wir brauchen eine moderner Approach zum Thema.

  Open Data Summit: die positive Stimmung beim Umganag mit Daten, das müssen wir erstmal erreichen.
  Negative Stimmung, wenn wir Daten als Begriff verwenden. Eu-Kommission: EU-Datenspaces

  Corona und Daten: Werden wir Daten nun mehr nutzen?

  Es ist ein Minenfeld für die Poltiik, auch die, die glauben, wir brauchen Korrektur, das wird nicht öffentlich gemacht, Nichts Revolutionäres: DSGVO – da sind kaum Empfehlungen vorhanden, wie wir vorran kommen.

  Wir brauchen Leader, mutige Politik, fraktionsübergreifend. Kompetenzzentrum: da sind die Hürden zu hoch!!
  Wenn wir so was brauchen, dann unterstützen, aber dabei ist die Landesregierung wichtig.

  Open NRW- Idee (Schlesiger)
  ODI und die Diskussion haben sie auf dem Schirm . Vorbild für alle.
  Aus Sicht der OpenNRW: es ist wichtig, 70 Projekte seit es OpenNRW gibt. Über die Projekte haben wir die Leute auf den Geschmack gebracht. Anwendungsmöglichkeiten – wir wollen auf Projektperspektive gehen. Mit Mitteln und personen hinterlegt, möglich noch im Dezember verabschiedet, um Dateninventur zu machen, um Campagnen zu machen. OpenNRW sind Pioniere. Evaluieren. Service-Beratungsstelle: hat es was gebracht, was passiert mit den Daten. Mit den Kommunen eine Diskussion: noch zu abstarkt, die Leute müssen auf den Geschmack kommen. Ergänzung. Mehr Ökosystem, desto besser.

  Jörg Freynick, MdL NRW, FDP:
  Daten in Deutschland: wird mit größter Vorsicht behandelt. Einerseits wollen die Menschen datensparsam sein, andererseits verschwenden sie Daten an die großen Tech-Unternehmen. IN NRW wollen wir versuchen , die bürokratischen Mauern einreißen. Die Deutschen haben die Bürokratie erfunden und ausdifferenziert. Nutzen muss erkennbar sein. E-Government-Gesetz ist reformiert und verabschiedet. Die Behörden sind verfplichtet , dihre Daten zugänglich zu machen. Auch gut, das Portal OPEN NRW:
  Kompetenzzentrum, vielleicht, aber erstmal die Strukturen ausbauen, die wir haben. Bisher zu wenig, was da passiert.
  Ob das Kompetenzzentrum in NRW oder Berlin ist, egal.
  

6. SESSION

• Ausblick Reallabor Niederrhein
  Stephan Bernoth, Stadt Moers – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 1
  Raum public planReferent: Stephan Bernoth, Stadt Moers, https://twitter.com/BernothS6. Session: Ausblick Reallabor Niederrhein
  Das Reallabor Niederrhein ist ein Vorhaben im Rahmen des Förderprogramms des Bundesministeriums des Innern, für Bau und Heimat sowie der kommunalen Spitzenverbände. Insgesamt sind deutschlandweit 13 solche Labore von 2020 bis 2022 eingerichtet.
  In der Region Niederrhein schlossen sich die drei Städte Kleve, Geldern und Moers zusammen, um das Thema Open Government stärker in der Gesellschaft zu verankern und sich gemeinsam den Herausforderungen durch den Strukturwandel im Rheinischen Revier zu stellen.
  Weitere Partner für die wissenschaftliche Begleitung, Umsetzung von experimentellen Vorhaben und die Zusammenarbeit mit der Zivilgesellschaft sind die Hochschule Rhein-Waal, das NRW-Forschungskolleg Online-Partizipation der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, der Offene Kommunen.NRW Institut e.V. und der Open Knowledge Foundation Deutschland e.V..
  https://reallabor-niederrhein.de/hintergrundDokumentation der Session

  REAL LABOR NIEDERRHEIN

  
  https://open-government-kommunen.de/- Regionallabore sind quasi Nachfolgeprojekt der Modellkommunen
  – Stärkere Einbeziehung der Zivilgesellschaft
  – Kern der Laborarbeit: Open Data
  – Ansätze für die Institutionalisierung in der Region ableiten
  – Entwicklung eines über die Region hinaus nutzbaren anwendungsorientierten Transferkonzeptes- Schnittstellen müssen programmiert werden
  – & Organisatorische Schnittstellen aufgrund mehrerer Fachbereiche
  – Wie kann Mehrwert erzielt werden?
  – Inhouse-Problematik
  – Nutzendiskussion komplett auszublenden ist nicht zeitgemäß und der OpenData-Bewegung nicht zuträglich
  – Wie definiere ich Nutzen? Downloads? Einzelfallanalyse?
  – Transferkonzepte entwickeln
  – White-Books sind fehl am Platze
  – Aus der Bürgerschaft kommen wenig Anfragen
  – Proaktiv Daten zu veröffentlichen kann am Bedarf vorbeigehen- RLNR: drei Städte mit sehr unterschiedlichen Vorraussetzungen- Durch Corona war der Start etwas holprig
  – Keine großen Veranstaltungen, meistens Hybrid-Veranstaltungen
  – Deshalb erstmal prakmatisch: Was können/wollen die Kommunen an Daten nach draußen geben?
  – Laborarbeit lebt von Partizipation
  – Gerade in Geldern: erstmal Grundlagenarbeit nötigBesteht Interesse an einem Austausch/einer Mitarbeit?
  Habt Ihr Impulse, die für die Laborarbeit wichtig wären?
  Meldet Euch und macht mit!!!

  Zusammenarbeit mit dem Ministerium:
  – Die zuständige Mitarbeiterin lebt das Thema
  – Es hängt aber nicht an den handelnden Personen
  – Der Geldgeber vertritt aber stellenweise andere Ideen

  Wie nähert man sich der Nutzendiskussion — aber nicht akademisch?
  Es macht keinen Sinn Gott und die Welt mitzunehmen? zu erklären, denn Open Data ist letztendlich ein technisches Thema!

  OKLabs und Verwaltung sind Blasen … es ist schwer da raus und in den Querschnitt der Gesellschaft zu kommen.

  – Öffentliche Bibliotheken als mögliche Multiplikatoren

  Jörg Reichert (OKLab Leipzig)
  Sich von aktuellen Themen sich nähern, z.B. Trockenheit, andere Themen und dann schauen, welche Daten brauche ich dafür, gibt es schon, müssen welche noch bereitgestellt werden.

• OK Labs in NRW und darüber hinaus
  Wolfram Eberius, OK Lab Köln und Tobias Siebenlist, OK Lab Düsseldorf – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 2
  Raum BonnReferenten: Wolfram Eberius, OK Lab Köln, https://twitter.com/eberius und Tobias Siebenlist, OK Lab Düsseldorf, https://twitter.com/t7l6. Session: OK Labs in NRW und darüber hinaus
  Die Open Knowledge Labs (kurz: OK Labs) oder auch Code fors treffen sich und diskutieren über aktuelle Projekte, zukünftige Themen und Entwicklungen rund um die Labs. Wer neugierig ist, was so ein Lab eigentlich ist, wie man dort mitmachen kann und was für Menschen sich dort versammeln ist ebenfalls immer willkommen.Dokumentation der Session
• Social Makerthons – Dream it, Make it, Test it, Share it!
  Annette Klinkert – city2science GmbH – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Track 3
  Raum publicplanReferentin: Annette Klinkert, city2science GmbH, https://twitter.com/klinkert676. Session: Social Makerthons – Dream it, Make it, Test it, Share it!
  Die Session stellt ein “hybrides” Partizipationsformat zum Thema “Öffentlicher Raum” vor und lädt die Teilnehmer*innen ein, gemeinsam über Chancen, Risiken und Möglichkeiten solcher digital-analogen Formate nachzudenken. Wir fragen uns:
  Können Makerthons als digital-analoge Partizipationsformen für das “Neue Normal” etabliert werden?
  Wie kann eine Verbindung von ko-kreativer Bürgerbeteiligung mit kommunalen Entscheidungsprozessen gelingen?
  OPEN.PUBLIC.PLACES – unter diesem Motto fand vom 5. bis 7. Juni 2020 in Ostwestfalen-Lippe ein kreativer Ideen-Marathon statt. Der erste MAKERTHON OWL lud Bürgerinnen und Problemlöser, Wissenschaftlerinnen und Tüftler, Schülerinnen, Künstler, Designer, Einzelhändler und Gastronomen ein, gemeinsam Ideen und Prototypen für ein öffentliches Leben in Zeiten von Corona und für die Zeit danach zu entwickeln. Der erste MAKERTHON OWL war ein „hybrides“ Event, mit einer Kombination aus digitalen Maker-Meetups und realer Werkstatt-Atmosphäre. Rund 60 Teilnehmer aus der gesamten Region OWL trafen sich ein Wochenende lang in online-Meetings und live in einem Herforder Stadt-Quartier. Bei einem dynamischen „Innovations-Sprint“ in den Phasen
  „Dream it!“ „Make it!“, „Test it!“, „Share it!“ entwickelten 5 interdisziplinäre Teams originelle Konzepte und innovative Produkte für Plätze und Parks, Kirchen und Museen, Handel und Gastronomie in Ostwestfalen-Lippe.
  https://www.makeowl.de/makerthon-owl/ergebnisse-des-makerthon-owl-2020-open-public-places/
• Die Stadt Ulm hat ein Datenethik-Konzept. Wie kam es zustande und wofür ist es gut?
  Joern von Lucke, Zeppelin Universität Friedrichshafen – Notizen
  OKNRW – BARCAMP | Science – Track
  Raum MoersReferent: Prof. Dr. Jörn von Lucke, Zeppelin Universität Friedrichshafen, https://twitter.com/wi001945. Session: Datenethikkonzept für die Stadt Ulm
  In seiner Sitzung am 8. Oktober 2020 hat der Ulmer Gemeinderat ein kommunales Datenethikkonzept beschlossen. Damit positioniert sich die Stadt Ulm im Kontext von Datenethik als Vorreiter in Deutschland. Zunehmende Digitalisierung und intelligente Vernetzung verändern Stadt und Gesellschaft. Insofern sind Regelungen zum ethischen Umgang mit den erfassten Daten ein wichtiger nächster Schritt.Die Stadt Ulm hat sich durch zahlreiche Projekte zu einer der Vorreiterstädte der digitalen Transformation entwickelt. Zahlreiche Sensoren in der Stadt und die künftige Datenplattform bieten nun eine erweiterte Grundlage, um Entscheidungen treffen und die Stadt effizienter und effektiver steuern zu können. Zwangsläufig stellt sich dabei die Frage, wie und zu welchen Zwecken die Daten genutzt werden sollten.Das Datenethikkonzept der Stadt Ulm ergänzt die bestehenden gesetzlichen Regelungen zum Datenschutz. Als Selbstverpflichtung der Stadt Ulm und aller kommunalen Beteiligungen definiert es Leitlinien und Grenzen, wie und zu welchen Zwecken Daten durch die Stadt Ulm genutzt werden dürfen. Hierbei werden bestimmte Bereiche, wie der Verkauf personenbezogener Daten, generell ausgeschlossen. Gleichzeitig soll aber eine zielgerichtete und datenschutzkonforme Nutzung der Daten ermöglicht werden.Grundsätzlich gilt, personenbezogene Daten nur dort zu erheben, wo sie tatsächlich benötigt werden. „Die Ulmer Bürgerinnen und Bürger sollen Vertrauen in die zunehmende Digitalisierung ihrer Stadt haben, daher entwickeln wir selbst Leitlinien zum Umgang mit städtischen Daten.” betont Oberbürgermeister Gunter Czisch.Durch die transparente Festschreibung, zu welchen Zwecken Daten genutzt werden dürfen, können die Ulmer Bürgerinnen und Bürger die Nutzung ihrer Daten nachvollziehen. “Hiermit tritt die Stadt Ulm entschieden etwaigen Konzepten eines Überwachungsstaates entgegen. Letztlich kann die Digitalisierung der Stadt nur gelingen, wenn die Bürger diese unterstützen und auf ein rechtmäßiges wie ethisches Handeln vertrauen.” erklärt Sabine Meigel, Leiterin der Geschäftsstelle Digitale Agenda. Hierfür wurde mit dem Beschluss ein wichtiger Grundstein gelegt.Das Datenethikkonzept wurde gemeinsam mit Prof. Jörn von Lucke von der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und seinem Team im Rahmen der Zukunftsstadt Ulm 2030+ entwickelt. Er wird das Konzept und die Geschichte seiner Entstehung auf dem OKNRW-Camp vorstellen.

  „Ich freue mich, dass wir nach Monaten intensiver Diskussion nun ein vom Gemeinderat beschlossenes Datenethikkonzept vorliegen haben, das auch Signalwirkungen weit über Ulm hinaus entwickeln wird,“ so von Lucke. Das Konzept ist dank einer offenen Lizenz frei zugänglich und kann im Internet heruntergeladen werden.Datenethikkonzept der Stadt Ulm (08.10.2020)

  https://www.zukunftsstadt-ulm.de/sites/default/files/downloads/ulm-201008-txt-datenethikkonzept-stadt-ulm-final.pdf
  https://www.ulm.de/leben-in-ulm/digitale-stadt
  https://www.zukunftsstadt-ulm.de/
  http://togi.zu.deDokumentation der Session

  Ursprung und Ziele:
  – Ulmer Gemeinderat ein kommunales Datenethikkonzept beschlossen.
  – Es sollte sich jemand Gedanken machen, wie ein ethischer Ansatz aussehen könnte
  – Datenschutz, IT-Sicherheit, ethische “Leitplanken” für den Einsatz von Anwendungen und Algorithmen
  – Überlappung mit Bereichen, die sonst von Jurist*innen besetzt werden
  – Das ist für Ulm wichtig, weil die Stadt schon länger Offene Daten zur Verfügung stellt und nun eine neue IoT-Plattform mit smarten Datenbeständen aufbaut.
  – Anregungen aus Eindhoven, Darmstadt und Barcelona
  – Digitalisierung der Stadt kann nur gelingen, wenn die Bürger diese unterstützen und auf ein rechtmäßiges wie ethisches Handeln vertrauen.
  – “Gebrauchstaugliche Digitalisierung” ist mithin das Ziel.

  Recht, Ethik, Datenschutz – wir brauchen Leitplanken für den Einsatz von KI . ethisch begutachtet.
  meistens von Juristen besetzes Feld, Schnittmengen

  IOT-Plattform, Internet der Dinge, smarten Datensatz nutzen.
  Urbane Datenräume erschließen
  da wartet viel Arbeit auf uns.

  Bürgergetriebener Ansatz war der Stadt wichtig.

  Datenethik des Bundes als ein Vorbild ?

  Open Innovation Lab ?
  Darmstadt als Smart City Stadt _ Ethikrat und Leitlinien?
  Eindhoven auch als Anregung
  Barcelona (Francesca Bria)

  Ulm hatte mit Blick auf die laufenden Projekte andere Blickwinkel: Entwurf geschärft
  auf die Bürger zugegangen, über Verschwörhaus angesprochen, Einrichtung der Zivilgesellschaft
  Impulse wie etwa: Data Effect framework, Data science (Links ?) wo geht die Reise hin im Zeitalter von
  Big Data?
  Beschlossen durch den Gemeinderat. Frei zugänglich im Internet unter cc.
  https://www.zukunftsstadt-ulm.de/sites/default/files/downloads/ulm-201008-txt-datenethikkonzept-stadt-ulm-final.pdf

  Leitlinie aber in der ständigen Weiterentwicklung

  Datenschutz und Privatsphäre ist sicher gestellt

  kam von Damian im Chat:
  https://www.ulm.de/aktuelle-meldungen/z%C3%B6a/oktober-2020/datenethikkonzept-2020_10

  Jörn von Lucke zitiert und erklärt die jeweiligen Inhalte der Datenethik mit den zentralen Aussagen.
  Lektüre der Quelle wird empfohlen.

  Datensouveränität . wird angestrebt
  Offene Standards, Dienste sind so weiter zu entwickeln.

  Demokratische Konrolle: oberste Instanz ist der Gemeinderat. Digitale Demokratie ist zentral

  Transparenter Umgang mit Daten, Algos, automatisierte Verfahren

  Gemeinwohlverpflichtung.

  Wie gesagt, alles nachlesbar, in der Quelle.

  am 8. Oktober 2020 im Rat verabschiedet. Einstimmig verabschiedet!!

  file:///Users/ankeknopp/Downloads/Anlage_4_Datenethikkonzept_Ulm.pdf

  Bevölkerung von Beginn an mit einbeziehen – Empfehlung

  Zudem: diese Fragen kommen auf alle Kommunen zu, wenn es um weitere Digitalisierung geht, also Empfehlung, sich frühzeitig damit auseinanderzusetzen

  Können andere Kommunen das einfach kopieren oder sollten sie sich so ein Konzept selbst erarbeiten?
  Antwort: Sowohl als auch. Für Akzeptanz ist es besser, es zumindest in Teilen selbst zu erarbeiten.

  Jö
  Jörg Weidemann
  4:38 PM
  sowohl als auch, eben…

  Jö
  Jörg Weidemann
  4:39 PM
  einfaches Kopieren behindert ggf. die notwendige Auseinandersetzung mit dem Thema

  Di
  Dieter Hofmann
  4:39 PM
  Möglicherweise ähnlich Vorgehensweise wie bei den kommunalen Leitlinien für Bürgerbeteiligung.

  Da
  Damian Paderta
  4:40 PM
  Welcher Punkt/Thema wurde am kontroversesten diskutiert/bearbeitet?

  OZG und OZG : Cloud – verwoben mit der Datenethik-Frage.

  Welche Punkte wurden kontrovesr disktuiert?
  Wie offen wollen wir gehen! (JvL)
  Herausforderung mit den unterschiedlichen Akteuren zu Konsens kommen. Kompromiss dabei heraus gekommen. Da steht die Stadt dahinter.
  

Dank an unsere Unterstützer*innen

Vielen Dank an die Stadt Bonn und die Stadt Moers sowie an die publicplan Gmbh die uns BigBlueButton-Instanzen bereitgestellt und die Videokonferenz überhaupt ermöglicht haben.