Sessions

Insgesamt wurden 15 Sessions angeboten. Unter „Notizen“ finden sich die Mitschriften der Pads, die während der Session von den Teilnehmenden gefüllt wurden. Alle Mitschriften wurden 1:1 in die Webseite übertragen.

1. SESSION

• Die „Open“-Szene wird gentrifiziert – und jetzt?
  Stefan Kaufmann (OK Lab Ulm, Verschwörhaus) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 1

  1. Session: Die „Open“-Szene wird gentrifiziert – und jetzt?

  Beschreibung

  Wie können wir eine Gegenerzählung zu neoliberalen Konzepten finden?

  Vortragende

  Stefan Kaufmann (OK Lab Ulm – Verschwörhaus)

  Dokumentation der Session

  • [Für den Diskurs wären Quellen gut, was diese „neoliberalen Konzepte“ sein sollen]+2 https://de.wikipedia.org/wiki/Neoliberalismus [die frage bezog sich auf diese konzepte in bezug auf die open szene, schon klar was Neoliberalismus ist :)]

  Gentrifizierung Definition

  • * Stadtquartier gealtert, dann kommen Raumnutzer (Kunst, Untergrund), Bevölkerung wandert ein, Aufwertung des Viertels, danach Verteuerung, Verdrängung der ersten Nutzer

  • * Beispiel: Berlin Ende 90er, Mitte, PrenzlBerg,…

  zeigen, wie öffentliches Handeln abläuft 

  3. proof of concept, annimmt und bei sich integrieren (Kommune) civic.patterns.org

  Abläufe, !tu etwas, was die öffentliche Hand noch nicht kann 

  Ziel ist: aufgreifen und nachmachen 

  Public patterns – https://civicpatterns.org

  Entwickeltes transformieren, aber auch Ideen und Argumente transformieren

  gemeinsam dezentral weiterentwickeln 

  Busabfahrtsmonitore

  Müllabfuhtkalender als open data bereitstellen (Ulm)

  Hundekotbeutel = wo findet man die (Damian schreibt: Open Data der 1. stunde)

  Partizipation: Kärtchen kleben kapern = und dann neue IDeen einspeisen (inkl. jeweils Begründung dazu)

  Gesellschafts-Vertrag unter-ambitioniert ausgeführt!

  Wo bleibt der Unterbau – die notwendige Infrastruktur (Stadtplanung) vorab eine Idee, wie ein Quartier aussehen soll: Digitale Dienstleistungslandschaft mangelhaft 

  DixiKlos statt Infrastruktur, Wassertürme statt Kanalisation…

  Beispiel: kleineAnfragen.de

  O-Parl als Standard 

  Aus der Community heraus betrieben und gebastelt

  HILFE! Jetzt kommen die Berater, McKinsey etc. 

  Jetzt macht man Hochpreisiges 

  Gentrifizierung findet unschwellig statt (Sichtbar durch Cafees etc.) wir hätten da eher Labs etabliert

  Gentrification Scorecard für Public Innovation (z.B Innovationslabore)

  wir zeigen mal, was ginge, wenn die notwendige Datenstruktur da wäre 

  Hackathons = das Mittel für Verwaltungsmodernisierung. = ist Blödsinn!!

  Open Data (Begründung) um die Wirtschaft zu stärken = das wäre günstiger (komische Begründungen)

  diese kommen jetzt zu uns zurück, aber es kommt kein gemeisnames Ziel dabei heraus.

  Das Ziel verschwindet hinter den Begründungen, z.B.: „wir machen Open Source, weil das ist günstiger“

  Die Akteure der Nachspielung kommen jetzt auf den Plan und wollen eigentlich nur Profit machen.

  Wir haben kein Innovationsdefizit, sondern ein Vollzugsdefizit.

  https://www.freitag.de/autoren/tstrohschneider/spielzeug-statt-infrastruktur (spannend: Artikel ist von 2012; wenn man die Buzzwords von damals mit denen von heute (KI, Blockchain etc) ersetzt, dann stimmt das immer noch 

  wir haben nicht dazu gelernt. In der Szene sind Dinge vergessen worden..

  Wir möchten, dass der Staat seine Aufgaben übernimmt! 

  Dazu im Gegensatz: Das Konzept des Neoliberalismus zieht den Staat zurück („das wird der Markt regeln“). Das führt dann zu Gentrifizierung.

  Neoliberalismus stuft Bürgerschaft als „Markt“ ein (das ist shit)

  Finanzierung / Verstetigung von Projekten, die weiterbetrieben werden (das ist neoliberale Logik)

  http://mural.maynoothuniversity.ie/12767/1/RK-smart-citizenship-2018.pdf

  Magische Worte / leere Signifikaten (Worte, die irgendwie stimmig sind, aber sie sind schwammig im Inhalt)

  https://sci-hub.scihubtw.tw/10.1080/14719037.2010.532963

  diese Begriffe „Verstetigung“ etc. führt zu Unkonkretem

  (Smart City ist so ein Beispiel ) = alles unetr dem Aspekt des Vermarktbarkeit 

  Governance ist auch so ein magisches Wort = schwer beschreibbar , was dahinter steht

  Berater sind da! (Leider) Digitalisierung forciert, Bundesregierung. 

  Vorschlag: wir brauchen Gegenerzählungen!!!  Die neolibearlen Geschichten führen in die falsche Richtung.

  Teilen wir überhaupt dieselben Ziele? (Eine leistungsfähige Verawltung, die Architekturen überhaupt versteht.)

  Wie handeln wir das mit der Paritzipation? (Hackathons, die über uns hereinbrechen) Zettelkleben ging bisher. Was uns fehlt ist: Wir besuchen euch und hören euch zu. Wir bräuchten die „Barden“, die unsere (Julia Bartel) neuen Geschichten aufschreiben und weitertragen. 

  reingehen und zuhören. Wir brauchen eine Instanz, die das professionell macht. Es geht nicht nur ehrenamtlich.

  Wer sind die Leute, die diese Geschichte aufschreibt. 

  Bei den Kommunen besteht eine gute Vernetzung. Auf landesebene teilweise auch.

  Darüber hinaus, wie sehen die Vernetzungsstrukturen aus? Finden wir Anschluss an alle staatlichen Ebenen?

  Dialog:

      – Linked Open Data als Gegenentwurf zum Neoliberalismus

  Diskussion:

       

      Die Grundproblematik, über die wir schon einig waren, steht zur Disposition

      Jetzt gibt es sogar Zugangscodes für InnovationsLabs (als Beispiel)

      

      bei jeder Forderung( jedem Begriff = in dem Sinne sind die vielen Begriffe inhaltsleer 

      

      Erzählungen sind wichtig, die verfangen und anschlussfähig sind. Es war ein Fehler, in der kapitalisitischen Erählung zu verwenden (ebenso Open Source) 

      

      Die Akteure sind möglicherweise wohlwollend, aber der tiefere Sinn wird nicht erfasst

      

      Wie schaffen wir es als Community, weiter richtungsweisend zu arbeiten und gleichzeitig diese falschen Erzählungen aus der neoliberalen Perspektive als falsch zu benennen (Haben wir dazu genug Energie?)

      

      danke für den Gedanken der „Gentrifizierung“ für diese Veränderung 

      

      Öffentlichkeit: Kompromisse schließen / Utopie wird angepasst (etwa besetzte Häuser) 

      

      sobald man sich auf Wirtschaft oder Stadt/ Staat einlässt, dann verändert es sich im Charakter

      

      

      Anderes Framing wird aufgestellt, mit einer Geschichte dagegen zu gehen, ist schwer. Politik ist eher kurzfristig gesteuert (Kommunale Ebene : Nachhaltigkeit, Kontinuität ) 

  viele Initiativen werden gerade mit Geld zugeschüttet, die gar nicht ins bild passen, auf so eine Finanzierung hat die OKF etwa lange gewartet

  Ausverkauf unserer Ziele. (schöner Begriff)

  Wie verbessert dises Ding die Welt = diese Frage als Leitlinie und die Grundlage für unsere Ziele = Gegenmaßnahme gegen Gentrifizierung Kämpfen nicht nur für die Technik allein, sondern für die übergeordneten Ziele. 

  BuzzWords dekonstruieren?

  Die Verwaltung „zum Jagen tragen“ – esrt der Unterbau geschaffen werden 

  flache Kommunikation durch Berater (Leuchttürme etc.)

      

  —

  Aus dem Chat:

      > Gelegentlich wird im englischen Sprachraum der Ausdruck „Cargo-Kult“ für oberflächliche Nachahmung äußerlicher Handlungsweisen erfolgreicher Menschen in Erwartung von Reichtum und Ansehen verwendet.

  > Als Cargo-Kult-Wissenschaft bezeichnete der Physiker Richard Feynman eine formell richtige, aber ansonsten sinnlose Arbeitsweise im Wissenschaftsbetrieb oder bei der Softwareentwicklung.

  https://de.wikipedia.org/wiki/Cargo-Kult#Metaphorischer_Begriffsgebrauch

  Wenn wollt ihr die brasilianisch Erfahrung kennenlernen, gibt es ein paar Texts auf Englisch. http://blog.okfn.org/2012/05/10/new-brazilian-portal-dados-gov-br-made-by-citizens/ und https://herrmann.tech/en/blog/2020/12/07/open-data-a-committee-in-retrospect.html

  Und das halt als Bild als Einstieg zu jedem einzlenen Vortrag: Sorry Leute, nur dass ihr es gleich wisst: Wir brauchen ganz dringend Abwasser-Rohre. Und jetzt erkläre ich euch, warum und wie etc…

  Wie wäre es statt Markt und Staat mal was anders auszuprobieren? Stichwort Selbstermächtigung: https://www.boell.de/de/2020/06/23/commons-statt-markt-staat-mit-der-pandemie-alte-denkmuster-ueberwinden

  —

  Weiterführende Literatur:

      https://stefan.bloggt.es/2021/03/logomachie-theologisch-korrekte-powerworte-und-neoliberale-digitalisierungstrategien/

      

      https://twitter.com/swardley/status/1318840565803470849

  
  
• OGP & NAP
  Sebastian Haselbeck (Bundeskanzleramt); Sandra Schlesiger (MWIDE NRW) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 2

  1. Session: 

  Beschreibung

  OGP & NAP

  Was ist die Open Government Partnership (OGP) und wie läuft der Prozess zur Erarbeitung des 3. Nationalen Aktionsplans (NAP) auf Bundesebene ab? 

  Sebastian Haselbeck ( Bundeskanzleramt) 

  Wie sind die bisherigen Erfahrungen NRWs mit seinen drei Commitments im 2. NAP der OGP und was ist für den 3. NAP geplant? 

  Sandra Schlesiger (MWIDE NRW)

  Vortragende

  • Herr Haselbeck, Bundeskanzleramt [Kontakt: https://www.open-government-deutschland.de/opengov-de/kontakt?view= ] – auf dem Barcamp gerne per Du!

  • Frau Schlesiger, Open.NRW / Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen [Kontakt: https://open.nrw/kontakt ]

  Präsentationen:

      https://cloud.oknrw.de/index.php/s/YxWnE28Sda36PTF

      https://cloud.oknrw.de/index.php/s/Jte8D3mWTFiYAp2

  Dokumentation der Session

  Vorab:

  • Informationen zum Beteiligungsverfahren auf Bundesebene auf dem Weg zum 3. Nationalen Aktionsplan im Rahmen der Teilnahme an der Open Government Partnership (OGP) wurden am 4.3. unter www.open-government-deutschland.de publiziert

  • Aufruf des Bundeskanzleramts: https://www.open-government-deutschland.de/opengov-de/open-government-partnership/mitmachen/beteiligung-zum-3-nap-eckdaten-und-aufruf-1861414

  • Ideenskizze: https://www.open-government-deutschland.de/resource/blob/1591100/1870830/8abb4757932d7aabd8166ecf93a0c041/ideenskizze-data.pdf?download=1 

  • Ideen und Stellungnahmen, max. 500 Zeichen, bis 29. März 2021 als Anhang per E-Mail an OGP-Konsultation@bk.bund.de senden 

  • Aktivitäten in NRW: https://www.open.nrw/ 

  • Session im Anschluss (von Oliver Rack): https://unserpad.de/p/OKNRW-OpenDataDay-2021-2-2

  Kollaborative Mitschrift:

      slides link 

  • OGP seit 2016

  • Internationale Komponente (diplomatisch etc.)

  • nationale Ebene, Diskurs zum Nationalen Aktionsplan (NAP), alle 2 Jahre neu 

  • Deutschland: 2017-19,  2019-21, 2021-23

  • konkrete Projekte auf Bundes-, Landes- oder Kommunalebene

  • NAPs werden evaluiert, während bereits der Folgeplan entwickelt wird; Zivilgesellschaft muss in die Erarbeitung eingebunden werden

  • Selbstverpflichtungen sind die konkreten Bausteine im NAP; dort werden Ziele formuliert

  • OGP gibt Spielregeln für die Erarbeitung des NAP vor, z.B. Dokumentation, Consultation, Co-Creation 

  • Prozess ist auf Dauer angelegt

  • Deutschland hat einen Sitz im Steering Commitee 

  • Zugang zum aktuellen Prozess via  www.open-government-deutschland.de 

  • Events soweit sie feststehen im 3. NAP Kontext unter https://www.open-government-deutschland.de/opengov-de/open-government-partnership/mitmachen/zeitleiste-1591046 , 

  • zu April/Mai kann SH noch keine Aussage treffen, im März macht das OGNWD ein Event, 

  • seitens des Bundes ist kein Workshop im März geplant.

  • OGP Global Summit im Dezember in Seoul (und digital), schon mal vormerken ,Infos bei der OGP

  • …

  • Christian „MrTopf“ Scholz: Hier schonmal Vorschlag für NAP 3 im Bereich Open Data: Meilenstein 1-10: Daten veröffentlichen. 🙂

  • geht unbedingt auch in die Session von Oli

  • Pad für NAP-Beteiligung und OGP Local später https://unserpad.de/p/OKNRW-OpenDataDay-2021-2-2

  Fragen:

  • Wie ist die Beteiligung der Ressorts, gibt es welche die herausstechen? Sowohl positiv als auch negativ

  • siehe Ideenskizze

  • Wie muss ein Vorschlag konzipiert sein, damit er auf Bundesebene Gefallen findet?

  • Zum Ende der Legislaturperiode sollten Vorschläge politisch nicht zu ambitioniert und nicht zu teuer sein.

  • Kriterien: konkret, messbar und spezifisch mit 2 Meilensteinen

  • Beispiel für „guten“ Vorschlag: sehr spezifischer Verbesserungsvorschlag mit Begründung

  • Mich interessieren die Auslegungen der erwähnten 3 Dimensionen, im Speziellen: Bitte können Sie Kollaboration aus Ihrer Perspektive nochmal ausführlicher erläutern?

  • Zum Vorgehen auf Bundesebene für den 3. NAP siehe obige Website.

  • Frage wäre: Wie genau wird Kollaboration im OGD ausgelegt?

  • Komplettes Spektrum an Partizipation möglich, siehe u.a. Co-Creation Standards der OGP

  • Also ich habe mir den NAP bislang ja nie angeschaut, aber von außen betrachtet merke ich ja nicht so viel davon (z.B. hätte ich gerne aktuell Corona-Daten, die es aber nirgends mal gibt und Nachfragen laufen ins Leere)

  • Gibt es die Liste der Ideenskizze NAP 3 auch als Tabellenformat, also CSV/Excel? Dann könnte man ein Tool schreiben, um die besser zu kommentieren und ein Word zu erzeugen und zu verschicken 🙂

  • Tabellenform kommt von Sebastian (als .csv), circa Montag hier https://bscw.bund.de/pub/bscw.cgi/136344421

  Bonus: Welche Infos findet Ihr auf open-government-deutschland.de nicht (die Ihr aber gesucht hättet), welche Begriffe, Konzepte und Aspekte rund um OGP sollten dort näher erklärt werden, welche Fragen dazu habt ihr (für die FAQ)?

  • die FAQ findet man dort übrigens unter Open Gov Partnership

  Teil 2: Sandra Schlesiger, OpenNRW

  • Wir sind noch mitten drin im 2. NAP-Prozess. Selbstverpflichtungen des Landes sind in einen Co-Creation-Prozess entstanden.

  • 3 Hauptthemen mit 15 Unterthemen gingen schließlich in den 2. NAP ein.

  • Open Data: Landesbehörden und Kommunen können offene Daten auf dem Open Data-Portal des Landes veröffentlichen.

  • Mitarbeit an der Studie „Datensouveränität in der Smart City“ 200213_PD-Impulse_Datensouveraenitaet_Smart_City.pdf (pd-g.de)

  • Gütesiegel Open Government ist noch in Arbeit

  • Musterdatenkatalog, der zunächst für NRW-Kommunen entwickelt wurde, wurde jetzt bundesweit ausgerollt.

  • GovTech-Startups sollen forciert werden. Da ist Bertelsmann mit im Boot. Vorbild Schottland

  • Einiges wurde durch Corona verzögert

  • Die aktuelle Einschätzung ist, dass man sich etwas zu viel vorgenommen hat. Umsetzung wird teilweise länger dauern. An den Zielen soll festgehalten werden.

  • Finanzielle Ressourcen sind wichtig, um auch umsetzen zu können:

  • Im 3. NAP wird man sich weniger vornehmen.

  • Wie das Beteiligungsverfahren aussehen wird, ist noch offen

  Kommentar Christian Scholz: Aus Klimaschutzgründen sollte ohnehin alle Veranstaltungen hybrid organisiert werden.

  Jörn von Lucke: Es ist schön zu sehen, was sich in NRW in den vergangenen 10 Jahren aufgebaut und etabliert hat, inkl. Projekte, Personal und Sachmittel. Ich erinnere mich noch an die frühe Skepsis und die ersten Veranstaltungen im Landtag in Düsseldorf.

  Es gilt jetzt Thementreiber zu identifizieren, anzusprechen und Netzwerke aufzubauen!

   

  Fragen: 

  • Mich interessieren die von Ihnen auf der Präsentation gezeigte partizipativen Prozesse zwischen Bürger:innen und Zivilgesellschaft. Frage: Wie gestalten sich diese partizipativen Prozesse konkret? Können Sie da bitte näher einen Einblick geben? 

  • wie die Zivilgesellschaft auf Bundesebene diesmal eingebunden wird (3. NAP), ist auf open-government-deutschland.de erklärt. Darüber hinaus sei ein Blick auf die Co-Creation Standards der OGP verwiesen. Grundsätzlich kann man es nicht pauschalisieren, die Welt der Partizipation kennt unterschiedlichste Formate

  Wird es einen offenen Workshop zum 3. NAP OGPDE beim Bund, im Land NRW oder anderswo geben?

  • Events soweit sie feststehen im 3. NAP Kontext unter https://www.open-government-deutschland.de/opengov-de/open-government-partnership/mitmachen/zeitleiste-1591046 , im März macht das OGNWD ein Event, seitens des Bundes ist kein Workshop im März geplant.

  Kann man als Land nicht einfach OParl für alle Kommunen anbieten? 

  Community-Building rund um den NAP wäre schön. Also z.B. keine E-Mail.. Man will ja auch wissen, wie es weitergeht, was mit seinen Vorschlägen passiert usw.

  • Für den Ablauf auf Bundesebene: Alle Eingaben werden konsekutiv veröffetlicht, und es gibt auch am Ende eine Reaktion der Bundesressorts darauf was mit den Vorschlägen passiert. Der ganze Prozess wird dokumentiert.

  NRW zeigt, wie wichtig Organisation und Strukturen sind. Daszu müssen auch Haushaltsmittel bereit und Stellen geschaffen werden.

  Christopher Reinbothe

  Daran anschließend: So ein Musterkatalog und diverse Standards in NRW sind ja schon gut, aber hat das Thema Redeployment auch irgendwo seinen Platz?

  Christian „MrTopf“ Scholz

  Meine Frage ist bei einem Musterkatalog ja immer, ob auch die Daten drin sind, die ich brauche.

  Wie positionieren sich die Parteien zu den Themen in den Wahlprogrammen auf Landes- und auf Bundesebenen? Das ist doch entscheidend

  Es braucht Kümmerer und Thementreiber auch in der Verwaltung und in der Zivilgesellschaft!

  SS: Die gibt es in den Ministerien, z.B. im Verkehrsministerium

  JvL: Die Zivilgesellschaft kann nur Hinweise geben. Die Verwaltung muss umsetzen!

  JvL: Unsere Ergebnisse aus dem OGD DACHLI Austausch: 

  Maßnahmen zum Aufbau einer Open Data-Kultur – https://www.data.gv.at/wp-content/uploads/2015/05/JvL-170210-TXT-OpenGovernmentDataKultur-V4.pdf

  Oliver Rack: Da steckt auch eine umfangreiche Wunschliste für 3NAP OGPDE drin.

  JvL:

  Open Government, Open Data und Datenstrategie des Bundes und künftige Datenstrategie der Länder

  Zeitfenster #2021-23: Vernetzung von Open Government, Open Data und Smart City / IoT-Datenplattformen / urbane Datenräume

  TNs

  Tobias Siebenlist

  Christopher Reinbothe

  Sam Zeini

  Doris Arianna Ahlgrimm

  Carsten Bieker

  Carsten Brechlin

  Christian mrTop Scolz

  Christine Meschede

  Dieter Hofmann

  Jnnis Kreis

  Jörg Weidmann

  Jörg Wuele

  Jörn von Lucke

  Katja Gollasch

  Oliver Rack 

  Sandra Schlesiger

  Sebastian Haselbeck

  Sophie

  Sven Hense

  Thomas Schweppe

  Wolfram OKlab Kölbn

  Link zur Folgesession: 

  https://unserpad.de/p/OKNRW-OpenDataDay-2021-2-2
  
  
• Civic Tech-Projekte in Münster 2020
  Thomas Werner & @codeformuenster @SmartCityMS  @citeq_ms – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 3

  1. Session: Civic Tech-Projekte in Münster 2020

  Beschreibung

  Was lief gut und was lief schlecht? Wir wollen herausfinden, welche Faktoren dazu führen, dass eine Idee „funktioniert“ und außerdem schauen was nicht funktioniert hat und warum.

  Vortragende

  @codeformuenster @SmartCityMS @citeq_ms

  Folien zum Mitklickern

  https://codeformuenster.org/opendataday/vortraege-2021/rueckblick-muenster-2020.html

  Links in Folienreihenfolge

  • https://twitter.com/OpenData_MS  Code: https://github.com/codeformuenster/dkan-newest-dataset-notifier

  • https://demo.muenster-was-geht.de/

  • https://codeformuenster.org/stadtradeln-vis

  • https://www.klimawatch.de

  • https://crashes.codeformuenster.org

  • https://github.com/a-b-street/abstreet ; https://github.com/a-b-street/abstreet/issues/411 ; https://twitter.com/codeformuenster/status/1336421089153609728

  • www.leezenflow.de

  • https://muenster-jetzt.de/info

  • https://meine-stadt-transparent.codeformuenster.org

  Dokumentation der Session

  – Kurzübersicht über drei Teilprojekte. Twitter-Bot, Münster was get und Stadtradeln Visualisierung

  – Zudem Klimawatch, Unfall-Visualisierung und „AB-Street“ – ein ’spielerisches‘ Projekt für Verkehrsplanung.

  – Einzelprojektvorstellungen

  • – Leezenflow: Grüne Welle Assistent für RadfahrerInnen

  • – Münster.jetzt: Veranstaltungskalender u.a. auf Displays im Bahnhof

  • – OParl-basiertes Ratsinformationssystem für Münster angepasst (Scraper) – aber noch Nacharbeit.

  – Was sind Showstopper?

  • – Fehlende Daten

  • – zu komplexe Technik

  • – noch nicht optimale Nachhaltigkeit von einzelnen Projekten

  – Maßnahme/Ideen für Verstetigung resultiert in nachhaltigeren Projekten – bspw. über konkrete Patenschaften.

  – Feedbackrunde/Diskussion

  – Überlegungen auch Gremien für Projekte aufzubauen

  – städteübergreifend ähnliche/vergleichbare Projekte/Gruppen suchen

  – Offene CodeRepositories für CivicTech-Projekte ähnlich den Überlegungen wie bei Gov-Projekten (ein Ansatz der OSBA – OpenSource Business Alliance)

  – Mit Checklisten prüfen, wer (z.B. Partnerschaften mit Unternehmen) welche Interessen hat und in welchen Zeiträumen denkt/agiert. Hat ja auch mit „Wollen“ zu tun.

  – nur den Code zur Verfügung stellen ist in der Praxis nicht ausreichend – es braucht ja auch Betreuung/Support

  – Beispiel: Betreuung „Offener Haushalt“

  – Kommunikation um Motivation zu wecken – und sei es „nur“ monetär. Eventuell auch hierbei für andere Städte, die überlegen könnten, so ein Projekt zu übernehmen.

  – Vermeidung von Problemen, als härtestes Beispiel wenn jemand verstirbt.
  
  

2. SESSION

• Kommunikation is key
  Julia (Code for Osnabrück) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 1

  2. Session: Kommunikation is key

  Beschreibung 

  Ausgangsfrage: Wie gehen unsere Erfahrungen und Ideen nicht verloren – und wie erfährt die Welt davon? 

  (wir = Code for Germany + Umfeld)

  Grundgedanke: Wir müssen besser werden in zwei Bereichen

  1. Wissensmanagement und Kommunikationsarbeit (intern)

  Leitfragen:

  • Welche Kommunikationskanäle brauchen wir?

  • Wer bekommt gerade was nicht mit und warum?

  • Welche anderen Werkzeuge (Wiki, Kalender,…) fehlen?

  • Wer leistet Kommunikations- und Wissensarbeit und wie wertschätzen wir das?

  2. Kommunikation (extern)

  Leitfragen:

  • Woher kommen die Informationen?

  • Wer darf, kann, soll was kommunizieren?

  • Wie können wir für das Netzwerk festhalten, was nach außen erzählt wurde?

  Julia

  Sessionablauf :  

      1. Einleitung, gemeinsam im Plenum (10 min)

  •     Sonja und Clarisse springen für Julia ein; Ziel der Session: eigene Bedürfnisse zusammenfassen und dann konkrete Lösungsvorschläge erarbeiten (z.B. „wir probieren x aus und am Tag y wird evaluiert“)

      2. Problemanalyse: im Pad sammeln (10 min)

      3. Lösungen finden: in Breaktout Räumen; jedes Team bearbeitet eine Lösung (10 min)

      4. Ergebnisse vorstellen zurück in der großen Runde (10 min)

  Dokumentation der Session

  Hinweis: Dieses Pad hatte während der Session Probleme, weswegen teilweise auf https://zumpad.zum.de/p/opendataday_track_2 ausgewsichen wurde. Inhalte wurden teilweise wieder hier her zurück geführt, TODO: wieder strukturieren/aufarbeiten

  Interne Kommunikation

  – Man kriegt oft nicht alles mit auf Slack

  – Slack ist nicht wirklich ein offenes Tool

  – Slack müssen die meisten extra 

  – man kann ja auch nicht alles zentralisieren – jede*r hat eigene Interessensschwerpunkte und Netzwerke…

  – Ich find wir sollten mehr auf sowas wie Nextcloud setzen.

  – Slack oder jede Form eines „Chats v2“ ist nicht das richtige Mittel um eine „heiße“ Diskussion zu führen, da hier _grundsätzlich_ immer was falsch verstanden wird.

  – ich habe eher das Problem, das zu finden, was für mch wirklich wichtig oder interessant ist

  – und ich Slack muss man sehr viele Kanäle beobachten.

  Ist das eine Tool-Frage oder braucht es wieder mehr vor Ort-Arbeit, Events etc. um sich kennenzulernen?

  Wieder eine Terminkalender/ Veranstaltungskalender mit Events zu Open/Civic Tech der kuratiert wird und easy einbindbar zu haben wäre g

  Ich finde Slack gut und denke dass Mißverständnisse mit keinem Tool zu beseitigen ist  – f2f kann eher helfen

  Wie kriegen wir Diskussion/Beiträge aus diesem Intranet namens Slack auch außerhalb des Netzwerks nachvollziehbar gemacht? 

  Ich finde Slack sehr gut für die interne Kommunikation: Man kann in die Channels gehen, die einen interessieren, und so bekommt man immer mit, wenn in diesen Themen etwas geschrieben wird.. Ebenso kann man sich sehr einfach an Diskussionen beteiligen oder Fragen stellen.

  Für mich keine wirkliche tool-Frage, eher eine der Kommunikationskanäle und geeignete Aggretation. Wenn man auf etwas aufmerksam gemacht wird, kann man dann ja in die Details gehen.

  Hängt auch von der Art der Kommunikation ab:  Broadcast, Multicast, kurzfristige Kommunikation, langfristige Kommunikation / Wissensaufbau und danach sucht man sich sein Medium / Tool.

  Auftrennen auch nach: Leute, die nur passiv mitlesen wollen / interessiert sind (aber vielleicht keine Zeit haben) und Leute, die sich aktiv beteiligen wollen.

  Es gibt keine thematische Einführung für neue Mitglieder 

  Man weiß nicht genau wer an welchen Projekten arbeitet und wen man bei Interesse ansprechen kann

  Keine Übersicht wer gerade aktiv an etwas arbeitet oder welche Sachen eingeschlafen sind

  das mit der Übersicht kann ich nur unterstützn. ich habe heute schon mehrere Anknüpfungspunkte gefunden, die ich auf andere Art nicht vorher hatte.

  Übersicht +1

  Es wäre spannend zu sehen, wo noch welche Hilfe benötigt wird und ggf auch eine Übersicht der „überschüssigen Ressourcen“/“Initativen“

  Forum

  – Ist asynchron

  – Wenn richtig konfiguriert auch als mailingliste benutzbar

  – Durchsuchbar

  – Offen

  – Threads sind zugägnlicher als in Slack, Diskussion ist dadurch ggf. gezielter

  Wiki als Wissensspeicher

  Ist Discourse als Mischung aus Wiki und Forum ggf. eine Lösung?

  * Wöchentlicher Newsletter

  – wer soll den schreiben?

  Ist das eine Tool-Frage oder braucht es wieder mehr vor Ort

  Menschen halten Präsentationen, aber wenn ich angefragt werde, muss ich jede neu erarbeiten, können wir die irgendwo teilen?

  -> es gibt welche im Google Drive -> worauf aber nicht jeder Zugriff hat (oder haben möchte)

  Slack müssen die meisten extra öffnen, gibt es bessere Möglichkeiten (z.B. Mail) um gebündelt (!) über die wirklich wichtigen Dinge zu informieren?

  – Man kriegt oft nicht alles mit auf Slack

  – Slack ist nicht wirklich ein offenes Tool

  Neueinsteiger*innen wissen gar nicht genau, was Code for Germany macht, sind anfangs auf den Aufbau ihres LAbs fokussiert und kennen Möglichkeiten zum Engagement/Kommunikation dort nicht unbedingt (zumindest meine subjektive Erfahrung)

  Theorie: Menschen „schämen“ sich dafür, dass sie keine Energie mehr haben, um ihre Projekte von vor drei Jahren weiterzuführen und ziehen sich zurück, statt dass wir genau diesen Missstand öffentlich machen

  stimmt, das ist auch innerhgalb einzelner Labs zu beobachten -> vielleicht hilft hier auch mehr Interakjtion bzgl. Projekten, sodass einzelne To Dos von anderen übernommen werden können, die evtl gerade Zeit, aber kein Projekt haben?

  ich mag Slack

    – ich finde Slack nicht optimal, aber ich glaube nicht, dass ein einziges „statischeres“ medium helfen würde, und dass >1 medien zu aufwändig werden

  – Slack oder jede Form eines „Chats v2“ ist nicht das richtige Mittel um eine „heiße“ Diskussion zu führen, da hier _grundsätzlich_ immer was falsch verstanden wird.

  Wir haben keine richtige Datenbank – Sammlung von Talks, Best Practice, Failures, … Slack oder mailingsliste als Resource sind Mist. 

    – ja, aber meiner erfahrung nach werden solche sammlungen seeehr schnell veraltet oder unvollständig und damit obsolet

    

    Na ja, wenn wir nicht unsere eigenen Sachen nicht verstetigen können, brauchen wir uns nicht zu wundern, wenn die Verwaltungen das auch nicht können…

    

    

  Zur Zeit gibts keine klares Communicationsmodell nach aussen.

  Es gibt recht vieles Interessantes, wenn man mal schaut, aber den eigenen Fokus/Beitrag finden, kann schwierig sein.

  Metadaten wären vielleicht interessant, also Wordclouds, Suche, Visualisierung der Schlagworte und Themen. Nicht: jemand soll das mal zusammenfassen, das funktioniert nicht 🙂

  Tools sind nur dann sinnvoll, wenn sie auch genutzt/gelebt werden, im Berufsumfeld geht ohne Mail und doc-Anhang gar nichts, eine URL kann nicht geöffnet und genutzt werden. Moodle fiel komplett aus, obwohl es da die Möglichkeit gibt, an alle zu komunizieren (Forum) und noch viel mehr geht (Toolsammlung).

  Themenpaten (hauptamtlich?!): Infos bündeln, sortieren, aufbereiten, damit man nicht überall alles immer komplett lesen muss

  — es gäbe verschiedene Modelle, wo diese Themenpaten angesiedelt sein könnten. Aber in meinem beruflichen Umfeld haben wir mit einem solchen Modell (OZG-Themenfelder) ganz gute Erfahrung gemacht.

  Außenkommunikation: 

      Herausforderung, auf aktuelle politische Themen schnell reagieren zu können (wie schaffen wir da ein spruchfähiges, schnell reaktionsfähiges Gremium?)

  – Wie können wir unsere brennenden Fragen so darstellen, dass eine breitere Öffentlichkeit sich dafür interessiert?

  könnte man nicht für Außenkommunijkation ein kleines Team bilden, das Inhalte mit den Labs teilt, die diese dann auf sich anpassen und teilen können? Oder zumindest eine Ideensammlung, die man teilt?

  Ja genau so eine gemeinschaftliche „Content-Schmiede“ für die Außenkommunikation

  yes

  Vielleicht als offener Regeltermin

  so eine Art Bundespressekonferenz von uns 😉

  Im Grunde sind unsere Calls ja schon offen für Gäste aller art aber natürlich nicht mit dem Fokus Außenkommunikation, das könnte man vielleicht zusätzlich einrichten

  „Was bisher geschah“ – Zugänglchkeit bereits geführter Debatten des letzten Jahrzehnt, Don’t reinvent the Wheel, wo ist das Köfferchen mit den bereits gesammelten Argumenten und Argumentationslinien?

  Gibt es eine übergeordnete, gemeinsame Linie? Was sind überhaupt die großen Ziele jenseits der einzelnen Maßnahmen, in denen wir uns einig sind? Sonst zerreiben wir uns an Diskussionen und Scheingefechten rund um die Umsetzung (vor allem wenn wie beim Punkt vorher beschrieben die bereits gefundenen Erkenntnisse innerhalb der Struktur immer wieder in Vergessenheit geraten)

  Hier auch: Konfliktlinie zwischen „wir arbeiten auf ein gesellschaftliches Ziel hin“ und „wir geraten in Gefangenschaft von Förderlogiken und Selbsterhaltungsmechanismen von NGOs“

  Wer sind die Themeneinsammler:innen, die immer wieder die Strukturen vor Ort besuchen, die Diskurse und Erkenntnisse einsammeln und zusammenführen, um sie nach außen zu spiegeln?

  Zusammenfassung der Breakout-Räume

  == Breakout-Room: Öffentlichkeitsarbeit ==

  Zusammenfassung Öffentlichkeitsarbeit nach außen: Erstmal tiefer sprechen. Community Calls als Grundlage/gemeinsames Treffen, um Interessierte an der Öff zusammen zu bringen.Leute können auch in den Slack #codeforde-kommunikation eintreten, bzw. sich nach diesem talk vernetzen.

  • Orga+Komm untereinander

  • * es gibt wieder Community-Calls

  • * regelmäßige Termine (Calls) zur Organisation 

  == Breakout-Room: Themen einsammeln ==

  Breakout-Ergebnis: _wenn_ wir eine hauptamtliche Communitybetreuung haben, ist das eine Aufgabe, auch in die lokalen (Abend-)Veranstaltungen reinzuschauen, um sich das Wissen und den Stand der Diskussion aufzusaugen und den für die Gesamststruktur nachzuhalten. Gerade ist die Gelegenheit enorm günstig, weil viel oder gar alles online stattfindet

  == Breakout-Room: Kalender/Termine ==

  * Kalender und Termine

  • * müsste besser verlinkt sein

  • * ical Feed für den eigenen Kalnder

  • * Automatisierung (Twitter)

  • * gettogether als Alternative, https://osmcal.org 

  Problemen mit aktuellem Termine-Pad:

      – Link zum Pad auf der Webseite? Wo?

      – Pad kann keine wiederkehrenden Termine

      – Pad kann keine Benutzerrechte (jeder kann alles ändern)

      – Pad in einen Kalender integrieren (iCal) wäre möglich => muss aber entwickelt werden, wird teilweise in Hackerspaces gemacht

      – Termine twittern?

      – Anmeldungen von Teilnehmern?

      – Termine filtern kann man im Pad (aktuell) nicht

      

  Vorteil vom Pad: 

      – Offen, unkompliziert

      – Niedrige Einstiegshürde

  Wie machen es andere?

    – https://osmcal.org (Kalender Software der OSM-Community)

    – https://gettogether.community (Alternative zu Meetup.com, einige Labs nutzen es)

  == Breakout-Room: Wiki == 

  (Thomas (Münster) / Jörg (Leipzig))

  — Wiki

  — muss geplegt werden, regelmäßig, wer macht das

  — müssen Struktur finden / festlegen

  — alte Informationen nach unten schieben

  — statische Informationen (keine tagesaktuellen Infos, wie )

  — man müsste mal

  — Landing Page (erstmal nur eine Seite), Basis-Informationen wie Slack

  —- erstmal Linkliste nach Themen

  —— Mobilität

  —— Umwelt

  ——

  — Wissen geht verloren oder ist nur in Gesprächen vorhanden

  — Wiki-Seite mit FAQ

  — 

  — will keine Zugriff auf Google Drive / –> NextCloud

  — nicht jeder braucht Schreibzugriff

  — 

  == Breakout 4 ==

  Wanderpokal mit Aufgabe durch die Labs reichen, je drei Monate z.B. eine Aufgabe umsetzen

  
  
• Beteiligung im 3. NAP und was ist die OGP Local?
  Oliver Rack (Open Government Netzwerk Deutschland) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 2

  2. Session: Beteiligung im 3. NAP und was ist die OGP Local?

  Beschreibung

  Wie kann sich die Zivilgesellschaft an der Erarbeitung des 3. NAP im Rahmen der Open Government Partnership beteiligen und was ist OGP Local?

  Vortragende

  Oliver Rack (Open Government Netzwerk Deutschland www.opengovpartnership.de )

  Dokumentation der Session

  • Link zur Session vom Land NRW und dem Bundeskanzleramt: https://unserpad.de/p/OKNRW-OpenDataDay-2021-2-1

  • Informationen zum Beteiligungsverfahren auf Bundesebene auf dem Weg zum 3. Nationalen Aktionsplan im Rahmen der Teilnahme an der Open Government Partnership (OGP) wurden am 4.3. unter www.open-government-deutschland.de publiziert

  • OGP Local: https://www.opengovpartnership.org/ogp-local/

  Link zur Präsi

  https://docs.google.com/presentation/d/1qxGVsglDi5Z6r-qdHY-IZa6UaW8Mjn7bCrmhvaRluLA/edit?usp=sharing

  OGP-Selbstüberprüfung zu OGP Local (Wer will unter den Fragen Kommentieren oder ja/nein u Kommune dazu schreiben) – sie besteht aus einem Katalog für öffentliche Verwaltung und einem für Zivilgesellschaft

  Für oV:

      

  • Teilen Sie die Gründe Ihres Interesses an einem Beitritt zu OGP Local

  •  Heben Sie kurz die Erfolgsbilanz Ihrer lokalen Körperschaft in Bezug auf eine offene Regierung oder die

  •  Zusammenarbeit mit nichtstaatlichen Akteuren hervor (mindestens eine offene Regierungsreform oder ein erfolgreiches Beispiel für die Zusammenarbeit mit lokalen Politikern innerhalb der letzten drei Jahre). Dazu könnte eine Erfolgsbilanz aus der Teilnahme an nationalen Initiativen für eine offene Regierung gehören.

  •   Bitte wählen Sie bis zu fünf (5) thematische Politikbereiche auf der Grundlage der Erfolgsbilanz Ihrer Gebietskörperschaft im Bereich der offenen Regierung

  •  Beschreiben Sie kurz die Kapazität und die Ressourcen für die gemeinsame Erstellung und Umsetzung eines OGP-Aktionsplans, einschließlich identifizierter Mitarbeiter in der Regierung und potentieller nichtstaatlicher Interessenvertreter

  •  Zu welchen nationalen, regionalen oder globalen Netzwerken (falls vorhanden) gehört Ihr Zuständigkeitsbereich, in dem Sie die Grundsätze einer offenen Regierung und des OGP fördern könnten?

  •  Welchen Wertbeitrag oder Nutzen hat Ihre örtliche Gebietskörperschaft für Ihren Beitritt zum OGP?

  •  Bitte wählen Sie bis zu fünf (5) potenzielle thematische Politikbereiche von Interesse

  Für Zivilgesellschaft

  • Teilen Sie die Gründe Ihres Interesses an einem Beitritt zu OGP Local

  •  Heben Sie kurz das Fachwissen und die Erfahrung Ihrer Gruppe(n)/Organisation(en) in der politischen Interessenvertretung, Politikgestaltung, Umsetzung und/oder Evaluation von Regierungspolitiken/Programmen hervor

  •  Bitte wählen Sie bis zu fünf (5) thematische Politikbereiche auf der Grundlage des Fachwissens und der Erfahrung Ihrer Gruppe(n)/Organisation(en)

  • Beschreiben Sie kurz die Fähigkeit Ihrer Gruppe(n)/Organisation(en) zur Teilnahme an laufenden politischen Dialogen; dies kann die gemeinsame Erstellung und Umsetzung von OGP-Aktionsplänen sowie die Unterstützung bei der Koordinierung und Kommunikation mit anderen nichtstaatlichen Interessengruppen umfassen:

  • Welche Netzwerke oder Koalitionen (falls vorhanden) sind Ihre Gruppe(n)/Organisation(en) Teil dessen, was in Ihren lokalen OGP-Prozess eingebracht werden kann?

  • Bitte geben Sie eine kurze Einschätzung der Bedingungen, die in Ihrem örtlichen Zuständigkeitsbereich die Beteiligung nichtstaatlicher Interessenvertreter an der Politikgestaltung ermöglichen. Dazu können die Bedingungen für die Versammlungs-, Meinungs- und Vereinigungsfreiheit gehören.

  • Was ist der Wertbeitrag oder Nutzen für Ihre Organisation(en)/Gruppe(n) durch den Beitritt zum OGP mit Ihrer lokalen Gerichtsbarkeit?

  •  Bitte wählen Sie bis zu fünf (5) potenzielle Themenbereiche von Interesse

  Aus dem Chat (u.a.): 

      

      

  Christian „MrTopf“ Scholz

  14:29

  Ah, https://impfdashboard.de/daten 🙂

  Sebastian Haselbeck

  14:31

  events soweit sie feststehen im 3. NAP Kontext unter https://www.open-government-deutschland.de/opengov-de/open-government-partnership/mitmachen/zeitleiste-1591046 , zu April/Mai kann ich noch keine Aussage treffen, im März macht das OGNWD ein Event, seitens des Bundes ist kein Workshop im März geplant.

  Jörn von Lucke

  14:41

  Wie positionieren sich die Parteien zu den Themen in den Wahlprogrammen auf Landes- und auf Bundesebenen? Das ist doch entscheidend

  OPNRW Ansprechpartner / Treiber in den Ministerien  = für OpenGov-Projekte = darüber soll ein Netzwerk gespannt werden (Weiterbidung) 

  Jörn von Lucke

  14:44

  Unsere Ergebnisse aus dem OGD DACHLI Austausch: Maßnahmen zum Aufbau einer Open Data Kultur – https://www.data.gv.at/wp-content/uploads/2015/05/JvL-170210-TXT-OpenGovernmentDataKultur-V4.pdf

  Zivilgesellschaft kann lediglich Hinweise geben, ausführende Verwaltung muss das dann umsetzen. 

  Aufschlag Oliver Rack:

      

  siehe auch seine   Präsentation oben verlinkt  

  systematische Reflektiertheit (open Gov)  Theorie des Wandels (siehe Grafik)

  OGP Explorer:

      https://www.opengovpartnership.org/stories/introducing-the-ogp-explorer/

      

  Kurzer Blick auf die KonsultationsPlattform = als Basis für co-creatives Zusammenarbeiten

  Argumentationslinien sind abbildbar etc.  = das haben wir dieses Jahr leider NICHT.

  Zivilgesllschaft will das gerne selbst aufbauen. Mails bitte ins Pad, wer daran beteiligt sein möchte.

  Strategiegruppe Open Goverment sitzt dran, ab 8.3.2021 wird Plattform bereit gestellt

  Aus dem Chat:  (spannend für Kommunen) 

  Se

  Sebastian Haselbeck

  15:14

  nächste OGP Local Ausschreibung frühestens im Dezember. Wir haben die kurzen Fristen sehr deutlich bei der OGP kritisiert 🙂

  Al

  Alice Wiegand

  15:14

  schon notiert 😉

  Se

  Sebastian Haselbeck

  15:15

  Oli und Ich haben bei der OGP gepitcht, dass es vor der nächsten OGP Local Runde auch ein paar Webinare gibt, damit man seine Bewerbung frühzeitiger besser vorbereiten kann

  Sebastian Haselbeck(offline)

  15:17

  ein paar auf Deutsch übersetzte Infos zu OGP local von der letzten Bewerbungsrunde gibt es auch auf https://www.open-government-deutschland.de/opengov-de/machen-sie-mit-bei-ogp-local–1757454

  Wie organisieren wir uns denn nun?

  Offenes Recht/Open Justice

  Offene Vergabe 

  Cluster zum Thema Selbstsouveräne Identitäten 

  Blogchain (Verfallsdatum)

  Versuch, eine Plattform zur Verfügung zu stellen, damit Zivilgesellschaft Ideen vorlegen kann

  Ideenskizze da rein geben und kommentierbar machen

  Doubletten zusammenführen, damit nicht so viele Wilde Wiesen entstehen

  Termine sind in den Charts.

  Akteure sind auch auf sich selbst angewiesen,

  ermöglichen / fehlt die Hilfe der Publikumsmedien , damit ein Drehmoment entsteht.

  Vorschläge für Verpflichtungen einreichen

  Nachhaltigkeit

  Pflege

  ES muss stärker dezentralisiert werden

  wo muss man ansetzen, damit man dabei ist?

  Ansprechpartner: Oliver Rack, der kann vernetzen oder lotsen.
  
  
• Coding da Vinci Nieder.Rhein.Land – Herbst 2021
  Sabine Manz (Stadt Düsseldorf) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 3

  2. Session: Coding da Vinci Nieder.Rhein.Land 2021 

  Beschreibung

  „Kultur ist, was Du daraus machst!“. Unter diesem Motto findet im Herbst 2021 der Kulturhackathon Coding da Vinci im Rheinland und am Niederrhein statt. Kulturinstitutionen sind aufgerufen, ihre Kulturschätze digital zur freien Nutzung zur Verfügung zu stellen. Technikaffine und Kulturbegeisterte sind aufgerufen, aus den Daten „was zu machen“. Die Auftaktveranstaltung findet am 11. und 12. September 2021 im MAKK in Köln statt, die Preisverleihung nach der achtwöchigen Sprintphase, am 6. November im Kunstpalast (NRW.Forum). 

  Was genau passier, wie der Hackathon abläuft und wie man sich beteiligen kann, darüber informieren die Projektkoordinatorin Sophia Grazdanow, Wolfram Eberius (OK Lab Köln) und Sabine Manz (Open Data Düsseldorf) in ihrer Session.

      

  Vortragende

  Sophia Grazdanow, Wolfram Eberius (OK Lab Köln) und Sabine Manz (Open Data Düsseldorf)

  Dokumentation der Session

  1. 162 Ways to Die: http://kelvyn.net/work/162waystodie/

  2. Comedy of 404: https://comedyof404.wordpress.com/

  3. Nachgeradelt.de: https://www.youtube.com/watch?v=PXxpIzGcK9M

  Videos am besten selber einfach mal anschauen.

  – Stichworte

  – „162 Ways to Die“ – aus dem Stadtmuseum Landsberg am Lech 162 kleinformatige Kuperstiche der  damaligen Zeit (auch sehr brutal teilweise) als interaktive Installation

  – Vorbild war die Idee „Toonieboxen“

  – 2 Preise „Funniest Hack“ & „Everybodys Darling“

  – „Comedy of 404“ – ist ein Point-and-Click-Adventure bei dem an
  
  

3. SESSION

• Auf der Suche nach Freund:innen
  Julia (Code for Osnabrück) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 1

  3. Session: Auf der Suche nach Freund:innen: Mit wem können wir zusammenarbeiten? 

  Beschreibung

  Vernetzung von Ehrenamtlichen aus der Open-Data-Community, Mitarbeitenden aus Politik und Verwaltung sowie Datenjournalist:innen. 

  Grundgedanke: Unser Netzwerk ist unsere Stärke. Aber mit wem arbeiten wir gerade zusammen und wer kennt uns?

  Leitfragen:

  • Best Practice: Open Transport Meetup bringt Menschen zusammen, in welchen Themenfeldern brauchen wir das noch?

  • https://hackmd.okfn.de/opentransportmeetup#

  • https://github.com/transportkollektiv/meetup/wiki

  • Welche Kontakte funktionieren immer wieder gut?

  • Gibt es Kontakte, die in den letzten Jahren eingeschlafen sind und warum?

  • Wen müssten wir dann mit Informationen versorgen?

  Julia

  Dokumentation der Session

  Wer sind unsere starken Netzwerk-Partner?

  Gute Erfahrungen:

  – die öffentliche Verwaltung

  – Radentscheid

  – Abgeordnetenwatch

  – gieß den Kiez

  – Berliner City Lab

  – es gibt immer mehr lokale Datenjournalist*innen

  – In Karlsruhe organisiert das ZKM Beteiligung von Gruppen, was gut ist. Da kann man Führungen, Workshops etc. beitragen

  – das Open Transport Netzwerk: https://hackmd.okfn.de/opentransportmeetup# 

  – Hackerspaces,

  – Uni-profs/ wissenschaftliche Netzwerke,

  – Verwaltung (Statistikamt und Digitalisierungsbüro)

  – Bielefeld: Wir haben bei uns außerdem noch die Wissenswerkstadt und die Open Innovation City

  – BW ist es so, dass man besser IT-Projekte außerhalb machen lässt, damit man nicht auf die eigene IT verwiesen wird (=Behörde, lange Wege).

  – offenewahldaten.de

  – lokale Heimatverereine

  – Freifunker*innen

  – Kinderschutzbund

  – alles, was sich über das private Netzwerk ergibt ^_^

  Schlechte Erfahrungen: 

  – mit den Stadtwerken Bielefeld

  – „bloss nicht den lokalen IT-Dienstleister mitreinnehmen, weil die sehr langsam sind“ 

  – Behörde = lange Wege

  – Bzgl Verwaltung ist unsere Erfahrung, dass alle sehr offen und interessiert sind und alles mitmachen wollen, aber einfach keine Ahnung bzgl. datenschutz haben und in ihren bürokratischen Strukturen wenig Handlungsspielraum haben. Mit viel Geduld und gegenseitigem Verständnis funktioniert unsere Zusammenarbeit aber sehr gut

  Ein Ansatz ist also, die Menschen in den Verwaltungen stärker in eine offene, agile und wissensbasierte Kultur zu integrieren (Verwaltungsbeteiligung).

  Frage: Wie und wo kann man als Nicht-Regierungsorganisation Daten bereitstellen, dass sie möglichst viel verwendet werden? 

  – was brauchen Datenjouranlist*innen von uns? Infos zu Lizenzen, … 

  – wieviel Ressourcen wirft man als NGO aufs Thema Open Data? schwer einschätzbar 

  – wo sind passende Portale, um Daten zu veröffentlichen, die nciht direkt von Regierung sind, sondern von NGO bereitgestellt werden bzw. wie muss man Daten bereitstellen, dass sie möglichst viel verwendet werden? 

  GovData würde gehen, gibt ne API, https://www.govdata.de/hilfe
  
  
• Open Government Labore & Community
  Nastja Gilz, Stephan Bernoth, Jörg Boltersdorf  (Regionales Open Government-Labor Niederrhein) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 2

  3. Session: Open Government Labore & Community

  Beschreibung

  Frag nicht was die Community für dein Open Government Labor tun kann,

  frag was dein Open Government Labor für die Community tun kann!

  Sessiongeber: Nastja

  Nach mehreren Iterationen von Modellvorhaben werden nun Experimentierräume

  geschaffen: Das aktuelle Förderprogramm des BMI im Bereich Open Government

  unterstützt die Einrichtung regionaler Open Government Labore an 13 Standorten

  in Deutschland.

  Eins der wichtigsten ausgeschriebenen Ziele bei der Arbeit dieser Labore ist die

  Kollaboration mit der Zivillgesellschaft. Wie sieht diese Kollaboration aktuell

  aus? Welche andere Akteure sind in den Laboren eingebunden und was haben die

  Labore überhaupt vor? Wie kann sich die OpenGov/OpenData-Community einbringen?

  Wie kann die Community von den einzelnen Laboren oder von ihrem Netzwerk

  profitieren?

  Menschen, die sich an den Laboren beteiligen oder beteiligen möchten, können

  mit ihren Einblicken, Wünschen, Ideen zur Session beitragen.

  Vortragende

  Anastasia (Nastja) Gilz, Stephan Bernoth, Jörg Boltersdorf (Regionales Open Government-Labor Niederrhein)

  Dokumentation der Session

  Idee der Session: Überblick über die 13 Projekte, die im Rahmen des Programms „Regionale Open Government Labore“ vom BMI gefördert werden – dann Fragen und Diskussion

  Infos gibt’s auf: https://open-government-kommunen.de/

  Das Förderprogramm soll Open Government fördern – insb. im ländlichen Raum. Eine der Verpflichtungen aus dem NAP.

  • Labor Kehl / Titisee-Neustadt / Tengen & Strasbourg

  • Mobilitätsvereinfachung bei Grenzüberschreitung 

  • Labor Verwaltungsrebellen / Kreis Wesel / Essen / Lünen (Nordrhein-Westfalen)

  • innovative, „offen tickende“ Menschen in Verwaltungen vernetzen und ermächtigen

  • https://verwaltungsrebellen.de/

  • Labor Bergstraße-Odenwald (Hessen)

  • Heimat – Leben 4.0

  • Unternehmen in der Krise unterstützen

  • physischen Ort der Begegnung schaffen

  • interessant für Community „Lokal wirkt“

  • Labor Bremen, Bremerhaven & weitere Kommunen (Freie Hansestadt Bremen)

  • Offline-Teilhabe älterer Menschen

  • Projekt „Uni der 3. Generation“

  • „Digital-Ambulanz“ / „Café WLAN“ als Anlaufstelle für Senor:innen mit technischen Problemen

  • Labor Merseburg / Schkopau / Saalekreis (Sachsen-Anhalt)

  • partizipative Prozesse strategisch vorbereiten 

  • Bürger:innenumfragen (zu Lebenqualität, Wohnen & Arbeiten –> Ergebnisse für Stadtentwicklung nutzen)

  • Workshops (z.B. Digital-Café für Senior:innen)

  • Open Government als Werkzeug der Stadtentwicklung

  • regionale App, vielleicht Wiki

  • Maker Lab im Kulturhaus

  • Labor Bad Belzig / Wiesenburg (Brandenburg)

  • mit neuland21

  • OK Lab in Fläming

  • Workshops in Verwaltungen

  • App-Entwicklung

  • Coder Dojos für Kinder und Jugendliche

  • Workshop „Alles auf offen“

  • Labor Merzenich / Kerpen (Nordrhein-Westfalen)

  • Motto „Real-digitaler Ort“

  • physischer Raum soll entstehen für Bürgerlab, Werkstatt, „Dorfmanager:in“

  • studentische Projekte, Wald & Natur, …

  • Labor Moers / Kleve / Geldern (Nordrhein-Westfalen)

  • „Reallabor Niederrhein“

  • Kollaboration mit Hochschule, Forschungskolleg, …

  • derzeit Umfrage in den drei beteiligten Verwaltungen (Überblick über Einstellungen – Hebel identifizieren, um Akzeptanz für OpenGov zu fördern, z.B. Qualifizierungen, die dann auch angenommen werden)

  • bewährte Workshop-Konzepte aufgreifen, um auf Bürger:innen zuzugehen

  • Aufklärung über Open Data / Open Government

  • https://reallabor-niederrhein.de/

  • Labor Bad Berleburg & weitere Kommunen (Nordrhein-Westfalen)

  • mit Hilfe von Design Thinking an digitaler Anbindung der Kurorte arbeiten

  • Tourismus, Gesundheit, Luftqualität (z.B. Workshops zu Feinstaubsensorik)

  • Labor Würzburg / Gerbrunn (Bayern)

  • Beteiligungsplattform geht an den Start

  • Workshops, um auf verschiedenen Entscheidungsebenen mit Menschen in Kontakt zu kommen

  • Labor Rhein-Neckar (Baden-Württemberg / Hessen / Rheinland-Pfalz)

  • Nachhaltigkeit als zentrales Thema

  • derzeit Online-Events

  • Labor Landkreis Marburg-Biedenkopf (Hessen)

  • Demokratielabore in den einzelnen Kommunen waren zunächst geplant

  • jetzt (pandemiebedenkt) andere Richtung: mobiles Beteiligungsformat („Wägelchen“)

  Forschungsfeld OpenGov etwa in Merzenich mit einem großen Problemzuschnitt mit dem Hambacher Forst. 

  Wissenschaftliche Begleitung ist gut. 

  Das Zusammenarbeiten mit der Ö-Arbeit sollte ausgerichtet werden und auch aufgebaut werden 

  Wichtig: Was passiert eigentlich in den OpenGov Laboren? Wichtig zu kommunizieren.

  Uns plagt das gleiche Problem (Stefan): Reginallabor Niederrhein = in wieweit sind wir in der Lage, Open Data zielgerichtet anzubieten (Wirkung und Nachhaltigkeit) = das muss in die ganze Bandbreite gestreut werden . Input aus der Community notwendig für die Vewaltung

  Ö-Arbeit ist ausbaufähig. Regionallabore = sind ein spannendes Thema, das darf gerne eine Botschaft von heute sein. Bitte nehmt diesen Weg mit auf. und sprecht die Ansprechpartner der labore an, gern auch mit neuen Impulsen. Froh, wenn Zivilgesellschaft sich einbringen würde  (Achtung Spoiler!! :-)). ) 

  Strukiture der alten Partizipation wissen oft nichts von den neuen Möglichkeiten des Open Government. Das muss man ändern. (Moderenisieren? = in Zusammenarbeit kommen und die Arbeit gemeinsam verstetigen. Anknüpfen an klassische Beteiligung = die jetzt aber Open Data kennenlernen. Großes Interesse müsste sich einstellen, grundsätzlcihe Transparenz als basis. (Unterschiedliche Quellen könnten Stress machen) Gut, wenn Kommune eine amtliche Quelle zur Verfügung stellt. Nachhaltigkeit, Servicestelle eine Welt sind noch nicht im Kontakt mit diseen Möglichkeiten , auch einProblem: unterschiedliche Geneartionsen, mit der Vernetzung hätten wir eine größere Wirksamkeit und eröffnen ein größeres Spielfeld.

  Wie schaffen wir diese Verlinkung in die alte Partizipationslandschaft?

  Wir haben in Corona-Zeiten eine hauruck-Digitalisierung der Beteiligung geschafft. Diese müssen wir unbedingt verstetigen und das Kennenlernen neuer Tools ermöglichen.

  Mit den Bürgerräten ist das alte partizipationsmuster erfüllt. Bürgerräte müssen neue Instrumente an dier Hand haben, Positionen und Wissen selbst zu organisieren. Damit kann die Demokratie nicht am Ende ist. So wie auch der klassische Stadtrat. Es reicht nicht, ein Destilat aus dem Schwarm zu generieren. Staatsrätin in Ba_Wü hat sich nicht interessiert, was digital für Beteiligung bedeutet. erst mit Coraon ist begriffen worden, dass es diese Welt gibt, mit dem sich OpenGov schon lange beschäftigt. Establishment aus einer Beteilgiungskultur dazu gewinnen, dass soziale Innovaation nicht nur 

  Hoheit über Wissen und Macht. 

  Produktionsmittel der Demokratie hat sich verschoben. 

  Neue digitale Kommunikation auch mit in den Methodenkasten der Bürgerräte mit aufnehmen. 
  
  
• Haushaltsplanung und Ehrenamt – Teil I (Einführung)
  Andreas Kugel (OK Lab Karlsruhe) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 3

  3. Session: Haushaltsplanung und Ehrenamt: eine Einführung

  Beschreibung

  Kommunale Haushaltsplänen –  Zentrales Thema aber ziemlich unklar … Status

  Vortragende

  Josef Attmann, Michael Riedmüller, Andreas Kugel  (OK Lab Karlsruhe)

  Dokumentation der Session

  Erfahrungen bei Nutzung kommunaler Haushaltspläne

  Koopeprationen: IT Amt KA, ZKM (Zentrum Kunst und Medien KA) – Workshop, Citizens Sciense Labs, etc

  Ziel – Neustart

  Ehrenamt+Haushalt: IT Expertisen transferieren 

  Folien werden demnächst hier abgelegt: https://ok-lab-karlsruhe.de/projekte/haushalt/

  Im Folgenden ein paar Auszüge …

  Wir transferieren unsere in Unternehmen / Institutionen gewonnene Erfahrung zu IT in den

  zivilgesellschaftlichen Bereich:

  gemeinsam mit Bürger/innen erproben wir, für welche zivilgesellschaftlichen Themen

  Informationstechnologie nutzbringend eingesetzt werden kann.

  Damit wollen wir,

  • den Zustand der Datenbestände in den Open Data Portalen der Städte darstellen

  • ein Problembewusstsein bei Nutzern und den Bereitstellern der Daten schaffen

  • Wege aufzeigen, wie man zusammen mit allen Beteiligten Verbesserungen einleiten und

  umsetzen kann.

  Es ist unser Eindruck, dass es sinnvoll wäre, wenn sich hier eine Community bildet, die sich der Themen

  annimmt und die Aufgaben zusammen mit und in den einzelnen Städten umsetzt.

  Es gibt mehrere Ziele, die wir mit einem solchen Ansatz erreichen könnten:

  • Vereinheitlichung der Datenbereitstellung

  • automatisierte Auswertbarkeit der Angaben (keine PDFs)

  • Vervollständigung der Angaben, die in Auswertungen benötigt werden.

  • Dokumentation der Objekte und Felder / Attribute

  • Dokumentation der Zusammenhänge zwischen den Objekten

  • Bereitstellung der Haushalte über mehrere Jahre in einem einheitlichen Format

  • Vergleichbarkeit der Haushalte einzelner Städte

  • Definition von interessanten Auswertungen auf der Basis von Daten zum Haushalt oder anderer Quellen;

  Dabei Identifikation von Gruppierungen mit Interesse an der Verwendung von offenen Daten.

  Reflektieren, welche Rolle dabei ein digitales Ehrenamt übernehmen kann.

  Daten des Haushaltsplans 2019/2020 im

  Transparenzportal der Stadt Karlsruhe

  • Es gibt mehrere csv-Dateien, deren Inhalte ein Nutzer verknüpfen muss um zu

  übergreifenden Aussagen / Erkenntnissen zu gelangen

  • Wenig Doku zu den csv-Dateien hierzu; z. T. aus pdf-Datei zu entnehmen

  • Daten sind aufzubereiten

  • Nutzer müsste Datenmodellierungskenntnisse besitzen

  • Vorschlag

  Eine Doku / ein (Selbst-)Lernkurs „Haushaltsplanung in einfacher Sprache“

  Nicht einzelne Dateien sondern ein (Basis) Modell für Haushaltspläne bereitstellen

  Einen Self-Service Ansatz verfolgen (Software und Lernkurs)

  Ein „Resonanzsystem“ einrichten für die Sammlung der Nutzererfahrungen und die

  Weiterentwicklung des Ansatzes

  Aufgaben einer Kommune: Produkte, Dezernate, Organigramm

  Zahlen der Stadt verknüpfen mit weiteren Infos aus dem Transpaernzportal und mit gesellschaftlichen Fragestellungen – z.B. Klimaschutz – verbinden.

  Wie wollen wir unsere Expertise und Erkenntnisse

  dokumentieren, kommunizieren und teilen? Mit wem?

  User Journey Maps

  Personas

  Datenaufbereitung

  Datenmodelle

  Datenanalyse und –visualisierung
  
  
• Brauchen wir Datenmarktplätze?
  Maxim Jonelat (Neue Effizienz GmbH) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 4

  3. Session: 

  „Brauchen wir Datenmarktplätze?

  Städte oder öffentliche Institutionen versuchen immer wieder (teils über

  Förderprogramme) zentrale Möglichkeiten der Datenbereitstellung zu schaffen.

  Sie nennen es Urban Data Hub, Datenmarktplatz, Data Warehouse oder ähnlich.

  Gut gemeint scheint aber nicht immer gut gemacht. Wir wollen diskutieren, wie

  solche Datenmarktplätze in die Open Data-Landschaft und kollektive Intelligenz

  passen:

   

  Wie müssen solche Marktplätze beschaffen sein und organisiert werden, damit sie

  erfolgreich sein können?  

  Auf welche Erfahrungen kann man aufbauen?

  Mit wem müssen wann Standards definiert werden, was Formate, Schnittstellen etc.

  angeht?

  Wer sollte ins Boot geholt werden?

  Was gibt es an technischer Grundlagenarchitektur, die genutzt werden kann?“

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu urbanen Datenräumen? 

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu den europäischen und nationalen Datenräumen? 

  – Europäische Datenstrategie: https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/european-data-strategy_de

  – Datenstrategie der Bundesregierung: https://www.bundesregierung.de/resource/blob/992814/1845634/f073096a398e59573c7526feaadd43c4/datenstrategie-der-bundesregierung-download-bpa-data.pdf?download=1

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu offenen IoT-Datenplattformen? 

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu offenen SmartCity-Datenplattformen? 

  Datenethikkonzept der Stadt Ulm

  Mit ihrem kommunalen Datenethikkonzept positioniert sich die Stadt Ulm als Vorreiter in Deutschland. Zunehmende Digitalisierung und intelligente Vernetzung verändern Stadt und Gesellschaft. Insofern sind Regelungen zum ethischen Umgang mit den erfassten Daten ein wichtiger nächster Schritt: https://www.ulm.de/-/media/ulm/zda/downloads/geschaeftsstelle/ulm-201008-txt-datenethikkonzept-stadt-ulm-final.pdf

  Vortragende

  Maxim Jonelat, Neue Effizienz GmbH

  Dokumentation der Session

  Allgemein

  Portale sollten Zugänge darstellen, keinen Ziel oder Zweck.

  Oft vorgetragene Idee, über Datenmarktplätze neben einem Open Data Track in einem weiteren Track durch Monetarisierung einzelner Datensätze neue Erlösquellen zu erschließen entbehrt rechtlicher Grundlage und widerspricht Gemeinwohlorientierung

  Rückmeldekanal von Datennutzer*innen an Bereitstellende ist wichtiger als Aufbereitung in Portalen. Im Zweifel auch ohen Datenportal umsetzbar –> Issue-Tracking

  Möglichkeiten der Verpflichtung privater Anbieter von Dienstleister*innen zur Bereitstellung von Daten sollte weiter diskutiert werden

  Grundsätzlich zu klären: 

  Wie schaffen wir es, ein Verständnis zu entwickeln: Wie gehe ich mit Daten um, wie nutze ich sensorgnerierte Daten?

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu offenen IoT-Datenplattformen? 

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu offenen SmartCity-Datenplattformen?

  Thesen

  Als Betreiberin muss ich erst einmal wissen, was ich mit den Daten überhaupt machen will. Sobald ich das weiß, kann ich über ein zentrales Datenportal nachdenken. TENOR: Nicht zwangsläufig, automatisierte Einpflege von zuvor als Open Data verständigten Datensätzen durchaus auch vor Verschneidung/Generierung neuer Use Cases erstrebenswert

  Eine Stadt muss die Möglichkeit haben, Daten auf ihrem Datenmarktplatz differenziert anzubieten: Datensatz A als Open Data, Datensatz B gegen Entgelt. TENOR: Klares Nein (s. unten Blitzlicht)

  Die Softwarearchitektur für eine Datenplattform in einer Stadt sollten wir immer individuell neu aufsetzen. Dann können wir sie an den Gegebenheiten vor Ort ausrichten. (übersprungen)

  Hinweise

  Meinung zu Datenportalen –> https://stefan.bloggt.es/2020/07/anti-datenportal-ultras/

  Hinweis zur „Free Flow of Data“-Verordnung der EU zum Handel „nicht-personenbezogener“ Daten in der EU. –> https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32018R1807&from=EN

  Europäische Datenstrategie –> https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/european-data-strategy_de

  Datenstrategie der Bundesregierung –> https://www.bundesregierung.de/resource/blob/992814/1845634/f073096a398e59573c7526feaadd43c4/datenstrategie-der-bundesregierung-download-bpa-data.pdf?download=1

  Datenethikkonzept der Stadt Ulm (Regelungen zum ethischen Umgang mit den erfassten Daten ) –> https://www.ulm.de/-/media/ulm/zda/downloads/geschaeftsstelle/ulm-201008-txt-datenethikkonzept-stadt-ulm-final.pdf

  Die wirtschaftliche Sicht zu FreeFlowofData hat die bitkom für das Wirtschaftsministerium zusammengefasst. –> https://www.bitkom.org/Bitkom/Publikationen/Positionspapier-zu-Free-Flow-of-Data.html

  Open Data Portal der Stadt St Gallen mit zahlreichen Werkzeugen –> https://stgallen.opendatasoft.com/pages/home0/?flg=de

  Zum Rechtsstreit mit Norwegen

  –> https://www.zeit.de/digital/internet/2009-10/wetter-norwegen-daten

  Wer die Lage europäischer Länder vergleichen möchte –> https://www.europeandataportal.eu/de

  Brauchen wir Datenmatktplätze? Blitzlicht von allen, die mögen: JA/NEIN mit kurzem Satz mit WENN oder WEIL: 

      

  Ja, weil der Staat und die Zivilgesellschaft nicht alles alles hochwertig umsetzen werden, 

  Unternehmen in einer (sozialen) Marktwirtschaft werden diese Lücke rascher schließen, 

  aber Daten an sich sollten CC-By-O als Infrastrukturmaßnahme über Open-Data-Infrastruktur bereitgestellt werden. 

  Jein: also ja, eine Übersicht der Daten ist super, aber es soll halt gerade eine Übersicht über Daten sein, KEINE PR-Plattform / Verkaufs-Plattform. Ein optimaler Datenmarktplatz kann also ein Git-Repository mit Issue Tracker als Rückmeldefunktion sein.

  Jein: Nicht unter diesem Namen, weil ein „Marktplatz“ unterstellt, dass man Daten als handelbare Ware austauschen oder gar verkaufen kann. Nein, nicht wenn die notwendige Infrastruktur da ist, um die zu veröffentlichenden Daten überhaupt in der ganzen Breite hinführen kann. Ja: Irgendeinen Ausspielort braucht es am Ende natürlich – aber dafür war ja eigentlich mal die Idee förderierender Systeme gedacht, so dass eine Kommune ein Portal betreiben _kann_, das nach oben hin förderiert – aber sie kann sich das auch sparen und zB auf Kreisebene einspeisen, wenn dort eines existiert. Im einfachsten Fall reicht ein Directory Listing eines FTP-Servers. Keinesfalls sollte ein Portal aber eine Barriere für die Nachnutzung aufbauen. Keine Registrierung, kein Abhaken von „Vereinbarungen“. Wenn ich nicht direkt auf den stabilen URL des Datensatzes (auch automatisiert) zugreifen kann, ist das Portal ohnehin wertlos.

  Aus dem Chat:

  Damian: Passt gut Maxim. Das Barcamp ist voller Experten – aber keine Expertenbarcamp. 🙂

  würd ja schon bei dem Ziel Bauchschmerzen haben: ein Portal zu haben ist kein Ziel, sondern nur ein Tool, um Ziele zu erreichen. 🙂

  Portale sind Zugänge, Werkzeuge

  Stefan Kaufmann: Persoenliche Meinung gegen fast alle Datenportale 😉 https://stefan.bloggt.es/2020/07/anti-datenportal-ultras/

  Stefan Kaufmann: Lizenz heißt cc-0, weil ein weitergehender Schutz ist für Daten in der Regel gar nicht zulässig :

      

  Ernesto Ruge: Wie verhindern wir das Privatisieren offener/öffentlicher Daten?

  Marc Olejak: Hinweis von mir zur „Free Flow of Data“-Verordnung der EU zum Handel „nicht-personenbezogener“ Daten in der EU. –> https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32018R1807&from=EN

  Jörn von Lucke:

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu urbanen Datenräumen?

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu den europäischen und nationalen Datenräumen?

  – Europäische Datenstrategie: https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/european-data-strategy_de

  – Datenstrategie der Bundesregierung: https://www.bundesregierung.de/resource/blob/992814/1845634/f073096a398e59573c7526feaadd43c4/datenstrategie-der-bundesregierung-download-bpa-data.pdf?download=1

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu offenen IoT-Datenplattformen?

  Wie verhalten sich Datenmarktplätze zu offenen SmartCity-Datenplattformen?

  Datenethikkonzept der Stadt Ulm

  Mit ihrem kommunalen Datenethikkonzept positioniert sich die Stadt Ulm als Vorreiter in Deutschland. Zunehmende Digitalisierung und intelligente Vernetzung verändern Stadt und Gesellschaft. Insofern sind Regelungen zum ethischen Umgang mit den erfassten Daten ein wichtiger nächster Schritt: https://www.ulm.de/-/media/ulm/zda/downloads/geschaeftsstelle/ulm-201008-txt-datenethikkonzept-stadt-ulm-final.pdf

  Marc Olejak: Die wirtschaftliche Sicht zu FreeFlowofData hat die bitkom für das Wirtschaftsministerium zusammengefasst. –> https://www.bitkom.org/Bitkom/Publikationen/Positionspapier-zu-Free-Flow-of-Data.html

   

  Jörn von Lucke: Es geht auch nicht um das Suchen und Öffnen von Daten, sondern um eine offene Verkehrs-, Gesundheits- und …-politik auf Basis offener Daten

  Jörn von Lucke: Open Data Portal der Stadt St Gallen mit zahlreichen Werkzeugen: https://stgallen.opendatasoft.com/pages/home0/?flg=de

   

  Jörn Von Lucke: Rückmeldung in Metadaten hinterlegen, zur zuständigen Stelle

  Marc Olejak: Oder halt nach Usability-Aspekten – bei jeder Quellseite eine „Feedback-Funktion“ anbieten, die an das Team geht.

  Jörn Von Lucke: Issue-Tracker zu jeder datenherausgebender Stelle ! Cool!

  Marc Olejak: Ich mag ja die Kommentar-Funktion meiner Stadt (Welche?) im Portal.

  Stefan Kaufmann: Was  halt zB aus der Community heraus fuer die nvbw tatsaechlich entstanden ist und dort auch funktioniert

  Stefan Kaufmann: https://github.com/mfdz/GTFS-Issues/issues

  Marc Olejak: Wer die Lage europäischer Länder vergleichen möchte – https://www.europeandataportal.eu/de

  Marc Olejak: Zum Rechtsstreit mit Norwegen https://www.zeit.de/digital/internet/2009-10/wetter-norwegen-daten

  Damian Paderta: Danke wetteronline darf, obwohl willens, der DWD auch einige Dienste/Daten nicht anbieten 

  Marc Olejak: Daher boykotiere ich tatsächlich alle Wetter-Apps. Außerdem mag ich die Schlichtheit von yr.no

  https://www.yr.no/nb/v%C3%A6rvarsel/daglig-tabell/2-2934246/Tyskland/Nordrhein-Westfalen/D%C3%BCsseldorf%20District/D%C3%BCsseldorf
  
  

4. SESSION

• Leuchtturmprojekte versus Nachhaltigkeit!
  Kalli Pick & Ernesto Ruge – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 1

  4. Session: Leuchtturmprojekte versus Nachhaltigkeit!

  Beschreibung

  Open Data, Open Government, Ehrenamt, Förderprogramme, tolle Projekte und Nachhaltigkeit, das geht oft nicht zusammen. Es wird nicht zusammen gedacht. Das muss sich ändern, aber wie?

  Vortragende

  Kalli Pick & Ernesto Ruge

  Worum geht es uns?

  • – OPARL

  • – kleineAnfragen.de

  • – luftdaten.info

  • – offener Haushalt

  • – PrototypFund (gedacht zur Erprobung von Ideen)

  • – mein Stadtarchiv

  Diese und viele andere, hauptsächlich ehrenamtliche Projekte sind tot oder aktuell nur noch so lala online:

  • -Weil ehrenamtlich ab einer gewissen Größe nicht mehr alleine geht

  • -Weil ehrenamtlich und nur von 1 Person getrieben, die nicht mehr kann/will

  • -Weil Hürden Richtung Verwaltung zu hoch

  • -Weil zu wenige davon wissen

  • -Weil Förderungen zeitlich begrenzt sind

  • -Weil Förderungen auf Leuchttürme zielen, nicht auf nachhaltige Entwicklung

  • -Weil Förderungen Produktförderungen sind und keine öffentl. Infrastruktur zum Ziel haben

  • -Weil Nachhaltigkeit von Beginn an nicht mitgedacht wird

  • -Weil ……

  Lasst uns doch zusammen überlegen:

  • -Was müsste sich ändern?

  • -Welche Ideen haben wir?

  Power On, Diskussion und lasst das Pad glühen!

  Dokumentation der Session

  Intro zu „Leuchttürmen“ und wie diese oft „ausglühen“ nach zu kurzer Zeit. Wie geht es nachhaltiger?

  siehe auch mal 1. Session von Tom aus Münster

  Idee: Digitale Spielwiese (e.V.?)

  Spielwiese ist das Koordinations-Gremium

  mit je Projekt, vertraglich gebunden:

  – technischer Pate

  – inhaltlicher Pate

  – monetärer Pate

  Unterteilung: Prototypen-Entwicklung und Operations (Betrieb) wichtig, denn ersteres passt zu Community-Events und Hackathons. Förderung könnte ersteres wie auch zweiteres betreffen. I. A. weigern sich staatliche Akteure, Projekte in den (eigenen) Betrieb zu übernehmen.

  Vielleicht eine Code-Genossenschaft oder e.V., die Projekte manage. 

  Hinweise auf:

  • https://opencollective.com/

  • https://wechange.de

  Auch die OKF ist (trotz des Namens) keine Stiftung sondern ein eingetr. Verein, der sich über Drittmittel (Projektförderungen) finanziert. Eine Stiftung für die Betriebsförderung wäre aber wohl ein spannendes Konzept/Dauerprojekt, das derzeit fehlt. Evtl. könnte codefor.de aber in eine „Dauerlösung“ transformiert werden.

  Genossenschaft wäre neben Verein auch eine denkbare Form. Auch das Modell einer öffentlich-rechtlichen Einrichtung wurde eingeworfen, hier gilt es allerdings das Rad nicht neu zu erfinden.

  Beispiel: Code for Romania https://code4.ro/en

  redaktionelle Arbeit ist auch sehr wichtig (und wird teilweise auch als „Betrieb“ verstanden)

  Hinweis zum Förderungsziel: Es betrifft den gesamten Lifecycle von der ersten Entwicklung über das initiale Deployment und in dauerhaften Iterationen inhaltliche und technische Pflege, wofür jemand ansprechbar sein muss und die Arbeit jemand machen muss.

  https://ladot.io/wp-content/uploads/2019/01/TransportationTechnologyStrategy_2016.pdf

  Idee dazu: Pull-Request-Fund ++++++

  Landeseigene/kommunale/staatliche Betriebe brauchen ein Level-Up (z.B. Kubernetes, Docker, etc.) – Leider besteht dort ein gewisser Fachkräftemangel. Wenn nicht sogar ein erheblicher Fachkräftemangel.

  Wolfram fragt nach dem »Warum?«

  »Ganz viel wie, ganz viel was, aber warum?«

  https://www.smartinsights.com/wp-content/uploads/2020/03/The-theory-of-Golden-Circle-model.png

  https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

  Wir brauchen ein dem „Golden Circle“ würdiges Mission Statement. Das der Wikimedia Foundation ist sehr gelungen: https://wikimediafoundation.org/about/mission/

  Einige Projekte sind jedoch gar nicht nachhaltig, sind auch nicht so beabsichtigt, es wird also kein Dauerbetrieb angestrebt. Der Erfolg ist dann bereits nach Projektabschluss erbracht und löst im besten Fall weitere Impulse aus.

  Es gibt aber zu viele Beispiele, wo für teuer öffentliches Geld in Ignoranz bestehender Community Projekte das nachgebaut wird (oft schlechter), was es längst funktionierend, offen und auch sonst state of the art gibt. 

  #OZG (Onlinezugangsgesetz) Thema Wahlergebnisse / Wahldatenstandard  (Antrag gestellt in NRW über das Thema OZG fördern zu lassen / spätere API , dann kann man sich die Ergebnisse rausziehen = auf Plattform bereit stellen und jedem zur Verfügung zu stellen (gerne Diskussion dazu, regt an: Kalli Pick)

  Ich bin da bei Stefans Beispiel von heute Mittag: es geht um die nachhaltige Bereitstellung der Abflussrohre, also eines funktionierenden offenen Unterbaus, auf dem Weiterentwicklungen aufsetzen können.

  Die Frage ist halt wie die Leute die dann neue Apps/Prototypen schaffen auch erfahren das es bereits nen Abwassernetzt gibt, auf das sie aufsetzen können und sich nicht jeder immer seine eigene Campingtoilette mit bringt… (Das Bild, Community-getriebene Projekte mit Campingtoiletten zu versinnbildlichen, ist etwas problematisch, aber: ja!)

  Mitglied als Verwaltung über sowas wie die KGST nur eben in einer Struktur, die verbandsorientiert ist, gemeinwohlorientiert. 

  aus dem Chat:

      

  stefan kaufmann 16:37

  Wie verhindert man dann aber an der Stelle, dass man zur naechsten KGSt® wird und Blockchainseminare macht? Oder was halt immer grad Hype ist?

  Jörn von Lucke 16:37

  https://www.bva.bund.de/DE/Services/Behoerden/Beratung/Beratungszentrum/OpenData/opendata_node.html

  Beratung evtl. Über kommunale IT Dienstleister?

  FöderalCloud = nachhaltige Positionierung anstreben / Nachhaltigkeit / wenn die OKF darüber nicht nachdenkt, müssen wir darüber nachdenken gaia-x 

  Mal überlegen ob nicht eine Beratung der Kommunen zu OpenData/OPenGovernment nicht auf Landesebene möglich ist.
  
  
• Bürger-Dashboard
  Sam Zeini (Opendatal) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 2

  4. Session: Bürger-Dashboard

  Beschreibung

  Was soll es leisten und wie kriegt man es zustande?

  Vortragende

  Sam Zeini (Opendatal)

  Dokumentation der Session

  Sam zeigt ein Meme (man kann nicht „einfach“ ein Dashboard basteln….

  Idee, ein Dashboard in Wuppertal zu machen (ODD 2018) 

  Digital Literacy = ist nicht nur digitale Mündigkeit, sondern viel mehr

  Digital Maturity

  Wie kann man die reale, analoge Welt mit der digitalen so verbinden, dass sie auch anschlussfähig ist?

  Der Weg zur Data/Digital Literacy geht über Befassung mit der Materie und Lernen.

  Mündige Bürger müssen Data Literacy entwickeln.

  Orientierung holen bei Sustainable Development Goals, UN-Nachhaltigkeitsziele

  Und

  https://medienkompetenzrahmen.nrw/

  und

  https://www.digitalcheck.nrw/

  und

  https://upgrader.gapminder.org/

   

  Mein Corona-Lieblingsboard der Destatis ist ja „Mobilität“ –> https://dashboard-deutschland.de/#/themen/mobilitaet/mobilitaet

  zur erwähnten Maturity –> https://www.europeandataportal.eu/de/dashboard/2020

  https://dashboard-deutschland.de/#/

   

  Ich kann absolut mit dem Beispiel was anfangen, der Hackathon #wirvsvirus ist ein Beispiel dass ich als erste Große Initiative für Brücken zwischen Zivilgesellschaften und Digitalen Prozessen nennen würde

  Die Frage warum etwas dann nicht weiterläuft ist aus meiner Sicht eine sehr gute Frage, aber speziell im von Dir genannten Beispiel ist es eventuell auch immer eine kleine Wundertüte jeder Projekt manche enden aus »unerfindlichen« Gründen weil sich eventuell sogar die »Positionen« der Einzelnen Interessen nicht »verstehen« ich würde da gerne was zu sagen aber ich hoffe man versteht ein wenig was ich meine hier im geschriebenem Wort

  Vielleicht liegt da auch ein bisschen der »Zauber« im Loslassen. Nicht erst alles fertig entwickeln und dann abgeben, sondern immer auch schneller testen und mehr experimentieren immer design prozesse und dann testen prozess abstimmen testen 😉

  Begehrlichkeiten.“ – ist ein Satz, den ich tatsächlich des öfteren aus „Teilen“ der Verwaltung höre 😉

  genau, public service designprozesse zurückspiegeln! super aufgeschrieben

  Data Ansprechpartner:innen könnten wie »Lotsen« zw. zivilgesellschaftlichen und BürgerInnen-Expertisen hier als allg.wort für design Prozesse als Multiplikatoren wirken

  Bürger-Dashboard: Wer hat welche persönlichen Daten (Google , Verwaltungen z.B. Zertifikate, Firmen z.B. Bewerbungen) und wie gebe ich meine Daten mit Blockchain frei (Digital Twin)?
  
  
• Haushaltsplanung und Ehrenamt – Teil II (Hands-On)
  Andreas Kugel (OK Lab Karlsruhe) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 3

  4. Session: Haushaltsplanung und Ehrenamt – Hands-On

  Beschreibung

  Status und was können wir tun – Einladung zum Mitmachen

  Vortragende

  Josef Attmann, Michael Riedmüller, Andreas Kugel  (OK Lab Karlsruhe)

  Dokumentation der Session

  Initial Feedback Aktuelle Situation: zu viele Dateien, unverständlich … Frust!

  Vorschlag:

      Eine überregionale Arbeitsgruppe zu kommunalen Haushalten:

  Der Arbeitsplan 2021

  • Qualitätschecks und Testate

  • Festlegung eines QM- Verfahrens

  • Einwerbung von 5 Städten als Sparringspartner

  • Testate für 10 Städte vergeben

  • 3. Nationaler Aktionsplan OGP Deutschland

  • Selbstverpflichtung der OK Labs zu Haushaltsplänen

  • Eine einfache Sprache zu kommunalen Haushalten

  • Einwerbung von Fachpartnern zu kommunalen Haushalten

  • Einwerbung von Partnern zum Check der einfachen Sprache

  • …

  • Von Dateien zu Datenmodellen

  • Kernobjekte: bundesländerspezifische Rahmenvorgaben zum Kommunalen Finanzmanagement für 3 Bundesländer abgleichen

  • Kern-Datenmodell und plattformspezifische Datenmodelle (SAP, …)

  • Partnern

  •

  Zivilgesellschaft Initiativen

  GR und Parteien

  Stiftungen

  Verwaltung

  Expertenwissen für „Normalbürger:Innen“ verständlich machen …

  Pool interessierten Menschen und Kommunen bilden – Allianz von OK Labs?

  Nachhaltigkeit? Standards wären wichtig! Sonst: Immer wieder von vorne anfangen. 

  Maschienenlesbare Daten! Verfahren umstellen? Finanzierung sicherstellen – geht nur über Integration in gebräuchliche Fachverfahren?
• Freie Software ist von jetzt an Standard in Dortmund!
  Christian Nähle (Do-FOSS) – Notizen

  OKNRW – Open Data Day 2021 | Track 4

  4. Session: 

  Beschreibung

  Freie Software ist von jetzt an Standard in Dortmund!

  Der Dortmunder Rat hat Digitalisierung im sog. „Memorandum Digitalisierung 2020

  bis 2025″ zu einer politischen Führungsaufgabe erklärt. In diesem Zuge wurden

  am 11.02.2021 zwei zentrale Beschlüsse für Freie Software gefasst:

      „Wo möglich Nutzung von Open Source Software.“

      „Von der Verwaltung entwickelte oder zur Entwicklung beauftragte Software

      wird der Allgemeinheit zur Verfügung gestellt.“

  In dieser Session gibt es Einblick und Ausblick zur Perspektive von Freier

  Software in Kommunalverwaltungen.

  Vortragende

  Christian Nähle (Do-FOSS)

  Dokumentation der Session

  Kollaborative Mitschrift:

  •     ….